Conflicto en los equipos
Páginas: 11 (2747 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2011
LOS EQUIPOS: SU INTERACCIÓN CON EL CAMBIO Y LOS CONFLICTOS
SOCIOLOGÍA
SEMESTRE 2011-1
RESUMEN
Este artículo fue desarrollado para abordar y reflexionar sobre los conflictos en los equipos de trabajo originados cuando la organización se encuentra en el proceso de afrontar los escenarios cambiantes y las implicancias actuales de la administración.
La metodología puesta en práctica, sebasa en la consulta y recopilación de documentos primarios (libros) que brinden información pertinente; la elección de los datos a plasmar y la posterior redacción del artículo.
En conclusión, administrar a través de equipos es altamente eficaz y efectivo, pero los cambios internos o externos en la organización, pueden desencadenar un conflicto- productivos o improductivos- que afectara alequipo, sus miembros y por ende a la organización.
La organización decidirá como afrontar los conflictos productivos para convertirlos en una fortaleza y como minimizar los conflictos improductivos para que el equipo se desenvuelva con eficiencia.
INTRODUCCIÓN
Objetivos:
Identificar los conflictos que se generan en los equipos dada su resistencia al cambio.
Analizar los equipos(multifuncionales y virtuales) y su desarrollo dentro de la organización, así como el papel que juegan al momento de afrontar los cambios.
Importancia:
En el campo de la sociología la importancia del artículo desarrollado se observa al destacar que los miembros de las organizaciones que de manera estructurada pasan a formar equipos de trabajo, no son solamente instrumentos infalibles para llegar aobjetivos de una empresa sino seres humanos cuyas interrelaciones son medios para adaptarse a los cambios generados por la toma de decisiones corporativa.
En el campo de la administración se considera de importancia debido a que advierte al directivo de situaciones que al interior de la organización puede surgir a raíz de las novedosas implementaciones para manejar los actuales contextos cambiantes.Revisión Bibliográfica:
Autores varios (2008) COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.
Este libro fue seleccionado por contar con una descripción de los cambios en la organización y la repercusión en el actuar de los equipos de trabajo; complejidad de los cambios debido a la resistencia de los sujetos y formas de manejar los conflictos en las organizaciones.
De Diego Vallejo, R. y GuillenGestoso, C. (2010) MEDIACIÓN, PROCESO, TÁCTICAS Y TÉCNICAS.
Seleccionado porque nos señala una definición conceptual de conflicto; el surgimiento del conflicto en un equipo, y las consecuencias positivas y negativas respecto a la organización.
Topchik, Gary S. (2008) GERENTE POR PRIMERA VEZ: CÓMO DESARROLLAR A TU EQUIPO.
Elegido por definir el surgimiento del conflicto en un equipo y lasconsecuencias positivas y negativas respecto a la organización
Argyris, Chris (1999). CONOCIMIENTO PARA LA ACCIÓN "UNA GUÍA PARA SUPERAR LOS OBSTÁCULOS DEL CAMBIO".
El autor nos brinda conceptos sobre el comportamiento defensivo de los miembros de un equipo frente al cambio.
MAPCAL S.A. (1998). GESTIÓN EFICAZ DEL TRABAJO EN EQUIPO.
En este libro hallamos definiciones sobre los equiposmultifuncionales, ejemplos y dificultades debido a la diversa procedencia organizacional de sus miembros.
Davenport, Thomas H. (1996). INNOVACIÓN DE PROCESOS.
El autor brinda una revisión sobre la integración de trabajadores con cultura diferente que nos informa sobre los cambios internos, motivo de su selección para aportar al artículo.
Gitman, Lawrence J. (2007). EL FUTURO DE LOS NEGOCIOS.
Ellibro nos plantea la definición de equipos virtuales, características y ejemplo que ayuda a la retroalimentación de las definiciones que nos da, por pertenece a la bibliografía del articulo.
Hellriegel, Don, Jackson, Susan E. y Slocum JR., John W. (2006). ADMINISTRACIÓN, UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS.
El libro fue escogido por presentarnos el caso de la empresa SABRE como ejemplo respecto a...
SOCIOLOGÍA
SEMESTRE 2011-1
RESUMEN
Este artículo fue desarrollado para abordar y reflexionar sobre los conflictos en los equipos de trabajo originados cuando la organización se encuentra en el proceso de afrontar los escenarios cambiantes y las implicancias actuales de la administración.
La metodología puesta en práctica, sebasa en la consulta y recopilación de documentos primarios (libros) que brinden información pertinente; la elección de los datos a plasmar y la posterior redacción del artículo.
En conclusión, administrar a través de equipos es altamente eficaz y efectivo, pero los cambios internos o externos en la organización, pueden desencadenar un conflicto- productivos o improductivos- que afectara alequipo, sus miembros y por ende a la organización.
La organización decidirá como afrontar los conflictos productivos para convertirlos en una fortaleza y como minimizar los conflictos improductivos para que el equipo se desenvuelva con eficiencia.
INTRODUCCIÓN
Objetivos:
Identificar los conflictos que se generan en los equipos dada su resistencia al cambio.
Analizar los equipos(multifuncionales y virtuales) y su desarrollo dentro de la organización, así como el papel que juegan al momento de afrontar los cambios.
Importancia:
En el campo de la sociología la importancia del artículo desarrollado se observa al destacar que los miembros de las organizaciones que de manera estructurada pasan a formar equipos de trabajo, no son solamente instrumentos infalibles para llegar aobjetivos de una empresa sino seres humanos cuyas interrelaciones son medios para adaptarse a los cambios generados por la toma de decisiones corporativa.
En el campo de la administración se considera de importancia debido a que advierte al directivo de situaciones que al interior de la organización puede surgir a raíz de las novedosas implementaciones para manejar los actuales contextos cambiantes.Revisión Bibliográfica:
Autores varios (2008) COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.
Este libro fue seleccionado por contar con una descripción de los cambios en la organización y la repercusión en el actuar de los equipos de trabajo; complejidad de los cambios debido a la resistencia de los sujetos y formas de manejar los conflictos en las organizaciones.
De Diego Vallejo, R. y GuillenGestoso, C. (2010) MEDIACIÓN, PROCESO, TÁCTICAS Y TÉCNICAS.
Seleccionado porque nos señala una definición conceptual de conflicto; el surgimiento del conflicto en un equipo, y las consecuencias positivas y negativas respecto a la organización.
Topchik, Gary S. (2008) GERENTE POR PRIMERA VEZ: CÓMO DESARROLLAR A TU EQUIPO.
Elegido por definir el surgimiento del conflicto en un equipo y lasconsecuencias positivas y negativas respecto a la organización
Argyris, Chris (1999). CONOCIMIENTO PARA LA ACCIÓN "UNA GUÍA PARA SUPERAR LOS OBSTÁCULOS DEL CAMBIO".
El autor nos brinda conceptos sobre el comportamiento defensivo de los miembros de un equipo frente al cambio.
MAPCAL S.A. (1998). GESTIÓN EFICAZ DEL TRABAJO EN EQUIPO.
En este libro hallamos definiciones sobre los equiposmultifuncionales, ejemplos y dificultades debido a la diversa procedencia organizacional de sus miembros.
Davenport, Thomas H. (1996). INNOVACIÓN DE PROCESOS.
El autor brinda una revisión sobre la integración de trabajadores con cultura diferente que nos informa sobre los cambios internos, motivo de su selección para aportar al artículo.
Gitman, Lawrence J. (2007). EL FUTURO DE LOS NEGOCIOS.
Ellibro nos plantea la definición de equipos virtuales, características y ejemplo que ayuda a la retroalimentación de las definiciones que nos da, por pertenece a la bibliografía del articulo.
Hellriegel, Don, Jackson, Susan E. y Slocum JR., John W. (2006). ADMINISTRACIÓN, UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS.
El libro fue escogido por presentarnos el caso de la empresa SABRE como ejemplo respecto a...
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