Conflicto Salcedo




UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL

Carrera: Publicidad Y Mercadotecnia

Curso: 6sª1

Tutor: Lcdo. Pedro Salcedo
Materia: Administración Estratégica

Temas de la exposición: El Conflicto

Integrantes:


Karen Agua
Yamileth Chiriguaya
Adriana Pérez
Jessenia Velásquez
Ninoska Villagrán






El conflicto
Definimos conflicto como lo contrario del poder.
El poderes la capacidad para poder influir en los demás y conflicto es en cambio la incapacidad que tiene un sujeto para influir en otros.
El conflicto se genera y nace cuando hacemos intentos por influir en alguien y no haberlo logrado esto quiere decir que el conflicto es el hijo directo de la frustración que una persona siente al no poder influencia en otra.
Conflicto laboral
En las relacioneslaborales, se habla de conflicto laboral para referirse a las divergencias el que enfrenta los trabajadores y sindicatos con los empresarios o la Patronal. En ocasiones, también se incluye al Gobierno. Un conflicto laboral se puede dar por diferentes motivos (por ejemplo, despidos improcedentes, bajadas salariales o aumento del número de horas de trabajo). Del mismo modo, en un conflicto laboral aveces se actúa a través de huelgas, manifestaciones o recogida de firmas. En ocasiones se firman convenios colectivos en los que se busca un acuerdo entre las partes.
Existen varias clasificaciones para establecer los distintos tipos de conflictos que existen. Una de ellas identifica 4 categorías de conflictos: intragrupales, intergrupales, interpersonales y personales.
Causas del conflictoFalta de información
En esta parte se enfoca hacia la falta de comunicación por parte de los directivos de una organización que al momento de tomar una decisión pues la ejecuta y no comunican al personal es ahí donde se genera una reacción por parte de los subordinados ya que les toma de sorpresa dichos cambios en la empresa y empiezan los malos comentarios y la mala disposición de los empleados porla falta de la información no comunicada.
Falta de recursos
Es necesario que al momento de ejecutar un plan estratégico que va a generar productividad para la compañía se trabaje con los recursos necesarios, ya que si no contamos con todas las herramientas de trabajo adecuadas como poder rendir para dicho objetivo. La organización debe abastecer en materiales para realizar un trabajo eficaz yasí que ambas partes salgan victoriosos.

Relaciones personales
El ambiente laboral puede ser un lugar estresante, que suele empeorar cuando surgen diferencias entre los empleados. Entre las principales causas de conflicto en el lugar de trabajo, las relaciones personales son particularmente contraproducentes, ya que los problemas se pueden originar tanto en el hogar como en la oficina. El sitioweb para la mediación laboral profesional Mediate.com sostiene que algunos empleados trasladan el estrés de su vida familiar al trabajo y esto puede crear conflictos con compañeros y directivos. La Universidad de Colorado indica que algunos conflictos personales pueden tener lugar cuando los empleados no son capaces de aceptar las diferencias culturales, lo que incluye elementos tales como la raza,la religión o el origen étnico.
Gerencia incompetente
Según Free Management Library, los gerentes incompetentes pueden crear conflictos en el lugar de trabajo. Un gerente que no comprende las tareas laborales de sus subordinados o no se informa acerca de las responsabilidades que cada empleado debe asumir, puede generar tensión y conflictos en el área laboral. Los empleados que pierden laconfianza en sus jefes a causa de decisiones contradictorias o mala planificación también pueden convertirse en una fuente de conflicto.
Conducta agresiva directa.

Esta conducta puede provenir de personalidades dominadas con temperamentos violentos que por alguna razón busca la agresividad contra otra persona u objeto en particular. Esta es una de los casos más identificables cuando se generan los...