Conflicto

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COSAMALOAPAN
ING. GESTION EMPRESARIAL
406-A

PRESENTA:
YESSICA BENITEZ RAMIREZ
HABILIDADES DIRECTIVA II

ENSAYO:
ORIGEN DEL CONFLICTO Y SU CLASIFICACIO

11 DE MARZO 2013
COSAMALOAPAN VERACRUz
INTRODUCCIÓN
Shea y Gould era una de las firmas de abogados mejor conocidas de Nueva York. Varias firmas de abogados de tamaño grande y mediano habían cerrado sus puertasen la década mientras la competencia se había incrementado y los mayores cliente se habían perdido. Los problemas en Shea y Gould empezaron a mitad de la década de los ochenta cuando los socios fundadores empezaron a ceder el control a los abogados jóvenes.
En las definiciones de conflicto no ha habido pocas definiciones de conflictos. A pesar de los diferentes significados que el término haadquirido, diversos temas comunes yacen bajo la mayoría de las definiciones. Las transiciones en las ideas sobre el conflicto es enteramente apropiado decir que ha habido un conflicto en torno al pale del conflicto en los grupos y las organizaciones. En el punto de vista tradicional el antiguo enfoque del conflicto suponía que todo conflicto era malo. El conflicto era visto negativamente y era utilizadocomo sinónimo de términos como violencia, destrucción e irracionalidad para reforzar su connotación negativa.
En el punto de vista de las relaciones humanas sostenía que este era una consecuencia natural en todos los grupos y organizaciones. En el punto de vista interaccionista, el conflicto funcional versus el disfuncional, claro, una cosa es sostener que el conflicto puede ser valioso para elgrupo y otra cosa es decir si un conflicto es funcional o disfuncional, la demarcación entre los funcional y lo disfuncional no es clara ni precisa.
Proceso del conflicto es la presencia de condiciones que se generen oportunidades para que surjan el conflicto, Charlotte y Teri trabajaban en el Portland Furniture Mart, un gran vendedor al detalle del descuento, si las condiciones citadas en etapasafectan algo en una parte importante entonces el potencial pasa a según etapa.
Las intenciones proporcionan pautas generales para las parte en una situación de conflicto cuando la mayoría de la gente piensa en situaciones de conflictos, tienden a enfocarse en ciertas etapas. Por ejemplo de compañías que han sufridos conflicto funcional, la comparación de las 6 decisiones más importantes tomadasdurante los gobiernos de 4 presidentes diferentes.
La negociación permea las interacciones de casi todas los miembros en los grupos y en las organizaciones, desde el punto de vista del comportamiento intraorganizacional han sido intercambiadas por partes amplias aclaraciones y proyecciones, aunque parece no haber una relación directamente entre las personalidades hasta este punto, hemos discutidos lanegociación en términos de negociaciones directas.
SHEA en la década de los sesenta fueron fundadas 2 de las mejores firmas, o casas de abogados que pudieron existir en Nueva York, dándose gusto y la ampliación de tener un número gozoso de los mejores abogados de las distintas ramas.
Hubo un distanciamiento por poseer el orden y el poder y allí fue donde las firmas empezaron a dividir terrenos eideas al dado caso de tomar medidas drásticas, los comercio querían a unos socios fundadores, las firmas pasaron al poder de abogados jóvenes.
No obstante llegamos a darnos cuenta el poder que ejercía en las firmas, por lo tanto la economía siempre seguirá igual.
CONFLICTO
Un conflicto tiene que ser percibido para poder terminar y tomar la mejor decisión, para poder resolver el conflicto yaadquirido. Lo podemos definir como una parte que se cierra y otra que se abre.
TRANSICIONES EN LAS IDEAS SOBRE EL CONFLICTO
Las transiciones en las ideas sobre el conflicto tenemos que tratar de evitar todos los conflictos, dado que donde quiera los abra escuelas, casas, empresas. Y tener la perspectiva que todo conflicto genera una fuerza.
El enfoque es importante en un punto de vista. Debemos de...