Conflictos En Las Empresas Familiares
Páginas: 12 (2753 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
CONFLICTOS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES.
INTRODUCCIÓN
Empresa familiar es aquella en la que los dueños y los que la operan toman decisiones estratégicas y operativas, y son miembros de una o varias familias.
La mayoría de las empresas familiares son pequeñas, pero el 90% o más de los negocios en México son micro y pequeños. Sin embargo, podemos decir que de los grandes grupos industriales yconglomerados del país una gran mayoría corresponden a la definición de empresa familiar.
Empresa familiar no es sinónimo de empresa desorganizada. Los desorganizados son, a su propio riesgo, los dueños. Y no se debe perder la característica familiar por el dogma de estar mejor administrados.
Aún y cuando crezca la empresa familiar, se puede seguir con la familia involucrada, a través de lacapacitación, planes de sucesión y ordenar el crecimiento de negocios, manteniendo la empresa en manos del dueño y sus familiares.
En México y Latinoamérica más del 90% lo constituyen pequeñas, medianas y hasta grandes empresas familiares de todo giro.
Hay problemas, conflictos y hasta grandes crisis que terminan no sólo con la relación familiar, sino que llevan a la ruina a las empresas.
Peroafortunadamente, existen estructuras y soluciones viables para que, usando el sentido común y el cariño entre los miembros de la familia, auxilien a que las empresas y las familias permanezcan unidas.
A continuación analizaremos algunos puntos fundamentales a tratar para lograr la permanencia y continuidad de la empresa familiar.
Sistemas de familia y empresa.
Los conflictos en la familiaafectan a la empresa y viceversa. Los elementos clave de los sistemas: familia y empresa son:
El sistema-Familia:
1.- Está basado en aspectos emocionales
2.- Se rige por el cariño
3.- Se comparte todo
4.- Es permanente y de por vida para sus miembros.
Sistema-empresa:
1.- Basado en el realismo
2.- Se rige por las funciones que desempeñan sus miembros
3.- Hay premios y compensaciones porobjetivos logrados
4.- No es permanente; se cumplen los objetivos o lo corren.
La empresa, para sobrevivir, debe obtener utilidades razonables, estar organizada y manejada eficientemente. Si no se logra lo anterior habrá problemas serios y, posiblemente, su ruina.
No es raro que haya conflictos entre ambos sistemas. Un hijo puede ser muy querido por sus padres, pero si no sirve en la empresao la pone en peligro debe salir. Sí hay peleas entre hermanos esto va a afectar el negocio. Sin embargo, dentro de ciertos límites, ambos sistemas pueden coexistir razonablemente bien, aunque se contrapongan un poco.
Es importante separar, dentro de lo posible, los valores de una familia y los de una empresa. Para eso sirve la comunicación entre todos los miembros de la familia, el crear elproyecto familiar y sobre todo aceptar a la empresa familiar como un ente independiente que se debe manejar de acuerdo a los cánones de administración y control adecuados, por gente capacitada y un Consejo que le dé profundidad a sus estrategias.
Tipos de familias
Existen tres tipos de familias: Patriarcales, consensuales y conflictivas.
Familia Patriarcal | Facetas Positivas | FacetasNegativas |
Gira alrededor de un hombre (o mujer) que asume el rol del líder absoluto y cuya autoridad no puede ser cuestionada. Gobierna a través de un autocratismo medieval. Y la gente debe obedecer sin chistar o atenerse a las consecuencias, mismas que pueden llegar a extremos como ser despedido o desheredado. | El patriarca – matriarca va a ser, por su carácter y personalidad, el que logre en uninicio grandes cosas. | -Un patriarca deja secuelas como la dependencia, ya que sus hijos y esposa no se atreven y en muchos casos, no van a ser capaces de tomar decisiones.-Los hijos van a tratar de ser iguales con sus propias familias. -Su ausencia por enfermedad o fallecimiento pone en peligro la supervivencia del negocio para las siguientes generaciones. |
Familia Consensual | Facetas...
INTRODUCCIÓN
Empresa familiar es aquella en la que los dueños y los que la operan toman decisiones estratégicas y operativas, y son miembros de una o varias familias.
La mayoría de las empresas familiares son pequeñas, pero el 90% o más de los negocios en México son micro y pequeños. Sin embargo, podemos decir que de los grandes grupos industriales yconglomerados del país una gran mayoría corresponden a la definición de empresa familiar.
Empresa familiar no es sinónimo de empresa desorganizada. Los desorganizados son, a su propio riesgo, los dueños. Y no se debe perder la característica familiar por el dogma de estar mejor administrados.
Aún y cuando crezca la empresa familiar, se puede seguir con la familia involucrada, a través de lacapacitación, planes de sucesión y ordenar el crecimiento de negocios, manteniendo la empresa en manos del dueño y sus familiares.
En México y Latinoamérica más del 90% lo constituyen pequeñas, medianas y hasta grandes empresas familiares de todo giro.
Hay problemas, conflictos y hasta grandes crisis que terminan no sólo con la relación familiar, sino que llevan a la ruina a las empresas.
Peroafortunadamente, existen estructuras y soluciones viables para que, usando el sentido común y el cariño entre los miembros de la familia, auxilien a que las empresas y las familias permanezcan unidas.
A continuación analizaremos algunos puntos fundamentales a tratar para lograr la permanencia y continuidad de la empresa familiar.
Sistemas de familia y empresa.
Los conflictos en la familiaafectan a la empresa y viceversa. Los elementos clave de los sistemas: familia y empresa son:
El sistema-Familia:
1.- Está basado en aspectos emocionales
2.- Se rige por el cariño
3.- Se comparte todo
4.- Es permanente y de por vida para sus miembros.
Sistema-empresa:
1.- Basado en el realismo
2.- Se rige por las funciones que desempeñan sus miembros
3.- Hay premios y compensaciones porobjetivos logrados
4.- No es permanente; se cumplen los objetivos o lo corren.
La empresa, para sobrevivir, debe obtener utilidades razonables, estar organizada y manejada eficientemente. Si no se logra lo anterior habrá problemas serios y, posiblemente, su ruina.
No es raro que haya conflictos entre ambos sistemas. Un hijo puede ser muy querido por sus padres, pero si no sirve en la empresao la pone en peligro debe salir. Sí hay peleas entre hermanos esto va a afectar el negocio. Sin embargo, dentro de ciertos límites, ambos sistemas pueden coexistir razonablemente bien, aunque se contrapongan un poco.
Es importante separar, dentro de lo posible, los valores de una familia y los de una empresa. Para eso sirve la comunicación entre todos los miembros de la familia, el crear elproyecto familiar y sobre todo aceptar a la empresa familiar como un ente independiente que se debe manejar de acuerdo a los cánones de administración y control adecuados, por gente capacitada y un Consejo que le dé profundidad a sus estrategias.
Tipos de familias
Existen tres tipos de familias: Patriarcales, consensuales y conflictivas.
Familia Patriarcal | Facetas Positivas | FacetasNegativas |
Gira alrededor de un hombre (o mujer) que asume el rol del líder absoluto y cuya autoridad no puede ser cuestionada. Gobierna a través de un autocratismo medieval. Y la gente debe obedecer sin chistar o atenerse a las consecuencias, mismas que pueden llegar a extremos como ser despedido o desheredado. | El patriarca – matriarca va a ser, por su carácter y personalidad, el que logre en uninicio grandes cosas. | -Un patriarca deja secuelas como la dependencia, ya que sus hijos y esposa no se atreven y en muchos casos, no van a ser capaces de tomar decisiones.-Los hijos van a tratar de ser iguales con sus propias familias. -Su ausencia por enfermedad o fallecimiento pone en peligro la supervivencia del negocio para las siguientes generaciones. |
Familia Consensual | Facetas...
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