Conflictos Laborales
Páginas: 22 (5386 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2011
Los Conflictos
Laborales
INTRODUCCIÓN
La realidad de los escenarios del presente, nos invita adentrarnos en su dinámica, en su comportamiento, en los efectos de las variables de contingencias que en él se manifiestan que cada vez más como en el caso venezolano que es turbulento y por ende, en los conflictos organizacionales que se originan, así como en las herramientas con que se cuentapara lograr soluciones, ayudando al sector empresarial nuestro caso de estudio a alcanzar un buen clima organizacional.
En el siguiente trabajo se desarrollara de manera amplia conceptos y teorías sobre los conflictos organizacionales. Igualmente se aportaran en la medida de lo posible algunas pautas sobre posibles soluciones y manejo de los mismos.
Es por eso, que todo estudioso delcomportamiento organizacional, comprometido con el excelente manejo de los recursos humanos, debe estar atento en las aportaciones que le proporciona ese extraordinario capital, no puede pasar por tanto, desapercibido el rol del Ser en el conflicto, a pesar que la psicología actual, como lo destacara el Dr. Abraham Maslow se encuentra fragmentada y en donde las corrientes están separadas y sin ningunacomunicación entre sí.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
• Determinar los aspectos generales del conflicto laboral.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Analizar los aspectos generales del conflicto organizacional.
• Conceptualizar acerca de los conflictos laborales.
• Identificar los diferentes tipos de conflicto que se producen en la empresa.
• Determinar los estilos gerenciales enfunción del manejo de conflictos.
• Analizar las estrategias que deben ser tomadas para la resolución de conflictos laborales.
MARCO TEORICO
ASPECTOS GENERALES SOBRE EL CONFLICTO ORGANIZACIONAL
Las empresas en la actualidad presentan un comportamiento organizacional propio de su ADN, sus metas, objetivos, cultura organizacional, avalado del estilo gerencial responsable de velar porsu desarrollo.
Alguien ha escrito justamente, que no se debe olvidar , el que entender al hombre como sistema es una de las nuevas variedades de la teoría administrativa, valiosa concepción, porque permite comprender que su multidimensionalidad es superior a la determinación como "recurso" de la que siempre quiso ver en él la concepción mecanicista del mundo, un sujeto pasivo a la expectativade recibir por parte de la organización la correspondiente "responsabilidad social" de esta y voraz receptor de toda la carga "motivacional" que genera la cultura del determinismo psicosocial. Es comprender su autonomía y gran capacidad generadora de cambios como aportes fundamentales al proceso productivo, pues es quien lo realiza, no el Ingeniero, directores de escritorio o comunicadores de líneade la ordenes de producción. Es la persona con base en su experiencia la fuente de toda sabiduría y fidelidad para la solución oportuna de los problemas del proceso. Es el sistema de máxima jerarquía al que no se le motiva, sino que se le entiende y ve como persona, se le respeta en todas sus dimensiones y lo más importante se cree en él.
La realidad competitiva, dinámica de los actualesescenarios económicos demanda que la gerencia garantice a la empresa un comportamiento organizacional, libre de conflictos, especialmente los generados por el trabajador, sobre todo en una época en donde las empresas están sometidas a grandes cambios, retos necesitándose un buen clima organizacional garantía que permita a las empresas desenvolverse exitosamente.
La gerencia debe estar atenta ante elcomportamiento de los individuos en realización de sus funciones y evitar en todo lo posible, que se manifieste un conflicto organizacional que de paso a un clima perjudicial para la empresa.
Todo individuo que se adentra a una organización lo hace con una personalidad, rasgos definidos, que han dado paso a una conducta, comportamiento que genera resultados y que se debe sabérsele manejar...
Laborales
INTRODUCCIÓN
La realidad de los escenarios del presente, nos invita adentrarnos en su dinámica, en su comportamiento, en los efectos de las variables de contingencias que en él se manifiestan que cada vez más como en el caso venezolano que es turbulento y por ende, en los conflictos organizacionales que se originan, así como en las herramientas con que se cuentapara lograr soluciones, ayudando al sector empresarial nuestro caso de estudio a alcanzar un buen clima organizacional.
En el siguiente trabajo se desarrollara de manera amplia conceptos y teorías sobre los conflictos organizacionales. Igualmente se aportaran en la medida de lo posible algunas pautas sobre posibles soluciones y manejo de los mismos.
Es por eso, que todo estudioso delcomportamiento organizacional, comprometido con el excelente manejo de los recursos humanos, debe estar atento en las aportaciones que le proporciona ese extraordinario capital, no puede pasar por tanto, desapercibido el rol del Ser en el conflicto, a pesar que la psicología actual, como lo destacara el Dr. Abraham Maslow se encuentra fragmentada y en donde las corrientes están separadas y sin ningunacomunicación entre sí.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
• Determinar los aspectos generales del conflicto laboral.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Analizar los aspectos generales del conflicto organizacional.
• Conceptualizar acerca de los conflictos laborales.
• Identificar los diferentes tipos de conflicto que se producen en la empresa.
• Determinar los estilos gerenciales enfunción del manejo de conflictos.
• Analizar las estrategias que deben ser tomadas para la resolución de conflictos laborales.
MARCO TEORICO
ASPECTOS GENERALES SOBRE EL CONFLICTO ORGANIZACIONAL
Las empresas en la actualidad presentan un comportamiento organizacional propio de su ADN, sus metas, objetivos, cultura organizacional, avalado del estilo gerencial responsable de velar porsu desarrollo.
Alguien ha escrito justamente, que no se debe olvidar , el que entender al hombre como sistema es una de las nuevas variedades de la teoría administrativa, valiosa concepción, porque permite comprender que su multidimensionalidad es superior a la determinación como "recurso" de la que siempre quiso ver en él la concepción mecanicista del mundo, un sujeto pasivo a la expectativade recibir por parte de la organización la correspondiente "responsabilidad social" de esta y voraz receptor de toda la carga "motivacional" que genera la cultura del determinismo psicosocial. Es comprender su autonomía y gran capacidad generadora de cambios como aportes fundamentales al proceso productivo, pues es quien lo realiza, no el Ingeniero, directores de escritorio o comunicadores de líneade la ordenes de producción. Es la persona con base en su experiencia la fuente de toda sabiduría y fidelidad para la solución oportuna de los problemas del proceso. Es el sistema de máxima jerarquía al que no se le motiva, sino que se le entiende y ve como persona, se le respeta en todas sus dimensiones y lo más importante se cree en él.
La realidad competitiva, dinámica de los actualesescenarios económicos demanda que la gerencia garantice a la empresa un comportamiento organizacional, libre de conflictos, especialmente los generados por el trabajador, sobre todo en una época en donde las empresas están sometidas a grandes cambios, retos necesitándose un buen clima organizacional garantía que permita a las empresas desenvolverse exitosamente.
La gerencia debe estar atenta ante elcomportamiento de los individuos en realización de sus funciones y evitar en todo lo posible, que se manifieste un conflicto organizacional que de paso a un clima perjudicial para la empresa.
Todo individuo que se adentra a una organización lo hace con una personalidad, rasgos definidos, que han dado paso a una conducta, comportamiento que genera resultados y que se debe sabérsele manejar...
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