conflictos laborales


Conflictos Laborales
Definiciones de ¿Qué es un conflicto?
Es un enfrentamiento de posiciones que surge entre varias personas o grupos de personas, porque el comportamiento de una, perjudica el logro de los objetivos (intereses, necesidades, deseos o valores) que persigue la otra.

Por conflicto se entiende generalmente lucha, combate, antagonismo, etc., referente a lo negativo oadverso.
Definición de Conflicto Laboral
Los conflictos laborales son de naturaleza distinta en función de las condiciones laborales que se hayan deteriorado. Un conflicto laboral es pues, la disputa de derecho o de interés que se suscita entre empleadores y empleados.
Cuando las condiciones de trabajo se deterioran en el seno de las empresas tienen como consecuencia el desencadenamiento de unconflicto de trabajo o también conocido como conflicto laboral. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la conflictividad laboral puede medirse por el número de huelgas y cierres patronales experimentados por un país a lo largo del año.


Tipología de conflictos laborales
Un conflicto laboral lo puede establecer un único trabajador con su empleador si considera que una o variasde las condiciones de trabajo en la que desarrolla su tarea le está resultando perjudicial.
En otras ocasiones el conflicto lo pueden establecer la totalidad o una parte de la plantilla laboral de una empresa con su empresario por las mismas razones expuestas antes, solamente que en este caso las condiciones de trabajo perjudican a más trabajadores.
En otras ocasiones el conflicto laboral puedeser de tipo gremial como consecuencia de alguna problemática que afecte al sector al que pertenece la empresa.
En otras ocasiones el conflicto laboral puede incorporar o provenir de procesos sociológicos (discriminación de género, demandas de conciliación del trabajo y la vida privada, diversidad cultural y discriminación étnica...) o psico-sociales (acoso laboral o sexual en el trabajo...)Finalmente un conflicto laboral puede ser de carácter político si el conflicto se plantea como consecuencia de determinados actos o leyes que realicen las autoridades gubernativas que afecten a algún colectivo de trabajadores.
Características:
Pueden ser internos o externos a las personas y a la organización.
Para reconducirlo, minimizarlo o/y resolverlo, hay que utilizar las estrategias adecuadas.Es detectable si se consideran los indicadores oportunos.
Sus consecuencias pueden ser positivas o negativas.
Si se manejan adecuadamente, pueden ayudar a la empresa a alcanzar objetivos.
Causas:
Cambios en la estructura organizativa de la empresa. Falta de coordinación entre personas o grupos que dependen entre sí. Percepciones y puntos de vista contrarios. Objetivos y posiciones diferentesentre departamentos de la organización.




Los cambios que introducen los empleadores en el transcurso de la relación de trabajo, con el propósito de reducir los costos de producción y aumentar el rendimiento.

La mala organización del trabajo en la empresa, lo que trae consigo inconformidad, accidentes, bajo rendimiento y disputas de distintas naturaleza.
Los problemas personales y defamilia del empleado, que a menudo afectan la producción y el rendimiento, y que son susceptibles también de generar conflictos de trabajo.
Problemas de comunicación.
Estilo de liderazgo ineficaz.
Desconfianza entre la gente.
Grupos que tratan de imponer su criterio sobre los demás.
Consecuencias:
No siempre son consecuencias negativas, dado que puede haber consecuencias positivas.Positivas:
Estimula a las personas a ser más creativas y generar nuevas ideas, mejorando así los resultados. Afloran problemas en la organización que estaban ocultos, haciendo posible que se puedan afrontar y resolver. Las situaciones competitivas entre las personas mejoran su esfuerzo y destreza.
Fortalece los sentimientos de identidad y pertenencia al grupo y a la empresa, sobre todo, si el...