Conflictos Organizacionales
Páginas: 6 (1455 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad nacioneal Experimental “Rómulo Gallegos”
Catedra: Comportamiento Organizacional
INFORME DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Docente: Autor:
Lic. Andres Scott PeñaPacheco Stefano C.I.: 19561076
Administracion Publica M2
San Juan de los Morros, Octubre de 2012
INTRODUCCION
Las personas pertenecen a grupos que forman parte de sistemas sociales más amplios. En el ámbito de las organizaciones, éstas tienden a estar compuestas de muchos y diversos tiposde grupos y otras subunidades, cada uno con sus propias tareas, procesos de cambio y dinámica social. Estas tendencias suponen cambios relevantes para el grupo. Se requiere, en primer lugar, una mayor coordinación entre sus miembros; se intensifican los procesos de influencia de unos miembros sobre otros; y en definitiva se incrementa la probabilidad del conflicto organizacional.
Actualmentelas organizaciones estudian las conductas de sus colaboradores a través de su trabajo, estos suelen relacionarse como equipo para alcanzar un objetivo común el éxito. Todos están dotados de aptitudes, teniendo como característica principal el aprendizaje, ya que tienden a mejorar su comportamiento con el tiempo, para obtener como resultado mayor eficiencia laboral. Siendo las conductas personalespunto clave dentro de la organización, tiene distintas formas de manifestarse, uno de ellos son los conflictos los cuales suelen ser preferencias contradictorias que causan y generan un mal clima laboral
De hecho, e independientemente de la tendencia apuntada, el conflicto resulta inherente a la dinámica de los grupos. Cuando los miembros de un grupo deben tomar decisiones, resolverproblemas y desarrollar otras diversas actividades, inevitable que surjan divergencias en las preferencias sobres las decisiones, los métodos de trabajo y los propios intereses de los miembros. El conflicto surge cuando un individuo o grupo se siente negativamente afectado por otro individuo o grupo o cuando percibe que las actividades desplegadas para la consecución de sus objetivos, son incompatiblescon las actividades de otras personas y grupos.
Conflicto
Según Lewis, Coser un conflicto social es una lucha con respecto a valores y derechos sobre estados, poderes y recursos escasos. Una lucha en la cual el propósito es neutralizar, dañar o eliminar a sus rivales.
Conflicto Organizacional
Ante todo se debe conocer la definición de este término, sonsituaciones laborales-sociales que se da entre dos o más personas, soliendo manifestarse porque una de las partes percibe que la otra lo ha afectado en forma negativa, o que esta por afectarla.
.
También se puede decir que el conflicto es una situación que se origina, cuando las necesidades particulares de cada grupo o miembros, empiezan a prevalecer sobre la de los demás grupos o miembros yse genera un ambiente de competencia, donde se busca satisfacer las metas particulares sin considerar en qué grado afecta las metas de otros miembros o grupos del entorno.
IMPORTANCIA
El conflicto organizacional puede evitar que un proyecto avance si dos partes no pueden ponerse de acuerdo a la hora de proceder. Si el conflicto es identificado y discutido de manera calmada y abierta,puede resultar en el desarrollo de mejores estrategias y soluciones para los problemas comunes.
CARACTERISTICAS
El conflicto organizacional que no se trata de forma apropiada puede identificarse por varios signos que incluyen pérdida de productividad, discordia evidente entre los empleados frustrados o proyectos que quedan paralizados porque no se toman decisiones. Los conflictos...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad nacioneal Experimental “Rómulo Gallegos”
Catedra: Comportamiento Organizacional
INFORME DE CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Docente: Autor:
Lic. Andres Scott PeñaPacheco Stefano C.I.: 19561076
Administracion Publica M2
San Juan de los Morros, Octubre de 2012
INTRODUCCION
Las personas pertenecen a grupos que forman parte de sistemas sociales más amplios. En el ámbito de las organizaciones, éstas tienden a estar compuestas de muchos y diversos tiposde grupos y otras subunidades, cada uno con sus propias tareas, procesos de cambio y dinámica social. Estas tendencias suponen cambios relevantes para el grupo. Se requiere, en primer lugar, una mayor coordinación entre sus miembros; se intensifican los procesos de influencia de unos miembros sobre otros; y en definitiva se incrementa la probabilidad del conflicto organizacional.
Actualmentelas organizaciones estudian las conductas de sus colaboradores a través de su trabajo, estos suelen relacionarse como equipo para alcanzar un objetivo común el éxito. Todos están dotados de aptitudes, teniendo como característica principal el aprendizaje, ya que tienden a mejorar su comportamiento con el tiempo, para obtener como resultado mayor eficiencia laboral. Siendo las conductas personalespunto clave dentro de la organización, tiene distintas formas de manifestarse, uno de ellos son los conflictos los cuales suelen ser preferencias contradictorias que causan y generan un mal clima laboral
De hecho, e independientemente de la tendencia apuntada, el conflicto resulta inherente a la dinámica de los grupos. Cuando los miembros de un grupo deben tomar decisiones, resolverproblemas y desarrollar otras diversas actividades, inevitable que surjan divergencias en las preferencias sobres las decisiones, los métodos de trabajo y los propios intereses de los miembros. El conflicto surge cuando un individuo o grupo se siente negativamente afectado por otro individuo o grupo o cuando percibe que las actividades desplegadas para la consecución de sus objetivos, son incompatiblescon las actividades de otras personas y grupos.
Conflicto
Según Lewis, Coser un conflicto social es una lucha con respecto a valores y derechos sobre estados, poderes y recursos escasos. Una lucha en la cual el propósito es neutralizar, dañar o eliminar a sus rivales.
Conflicto Organizacional
Ante todo se debe conocer la definición de este término, sonsituaciones laborales-sociales que se da entre dos o más personas, soliendo manifestarse porque una de las partes percibe que la otra lo ha afectado en forma negativa, o que esta por afectarla.
.
También se puede decir que el conflicto es una situación que se origina, cuando las necesidades particulares de cada grupo o miembros, empiezan a prevalecer sobre la de los demás grupos o miembros yse genera un ambiente de competencia, donde se busca satisfacer las metas particulares sin considerar en qué grado afecta las metas de otros miembros o grupos del entorno.
IMPORTANCIA
El conflicto organizacional puede evitar que un proyecto avance si dos partes no pueden ponerse de acuerdo a la hora de proceder. Si el conflicto es identificado y discutido de manera calmada y abierta,puede resultar en el desarrollo de mejores estrategias y soluciones para los problemas comunes.
CARACTERISTICAS
El conflicto organizacional que no se trata de forma apropiada puede identificarse por varios signos que incluyen pérdida de productividad, discordia evidente entre los empleados frustrados o proyectos que quedan paralizados porque no se toman decisiones. Los conflictos...
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