conocimiento en china



Recomendaciones que le darías a una compañía mexicana para trabajar con una compañía china para que puedan compartir conocimiento.

Es importante reconocer la esencia de la cultura china y como ésta impactaría en la transferencia de conocimiento; la cultura mexicana y la china son diferentes debido a la cultura principios y valores que rigen su forma de actuar y por tanto la forma en quegeneran el conocimiento es diferente, por esto necesario tener claro estás diferencias y convertirlas en oportunidades buscando puntos de convergencia para que las empresas mexicanas y las chinas puedan lograr integrar sus redes de trabajo pero lo más importante es la generación y el compartir el conocimiento no provoque el choque entre las culturas sino que se convierta en una alianza defortalezas generando un clúster o ciudades de sus conocimientos. …”Las ciudades del conocimiento tienen como característica particular una correlación entre los niveles altos de productividad, calidad de vida, políticas de desarrollo basadas en conocimiento y dominio técnico de la gestión de conocimiento…” (1)

De acuerdo a McAdam, Moffet y Peng (2012) la sociedad china se rige por:

En primer lugarse debe reconocer que es una cultura tribal, en donde los intereses de su grupo se manifiestan ante todo y las jerarquías son claras.
En segundo lugar manejan una alta masculinidad en su interacción, haciéndolos muy jerárquicos y ahogando la discusión ante la autoridad y poder.
En tercer lugar son aversos al riesgo por lo que deben tener bien claros reglas y procedimientos.
En cuarto lugarpodemos comentar que no son individualistas y por lo tanto son fieles a su grupo.

El desarrollo basado en conocimiento se define como una estrategia integral que se fundamenta en identificar, sistematizar y desarrollar el universo del capital social. Una de las bases fundamentales del éxito es la integración es por esto que para lograr el intercambio de conocimientos se han determinado tresrecomendaciones principales basadas en las lecturas previas, lecturas de apoyo y comentarios de empresarios mexicanos con relaciones comerciales y/o experiencia en China.

RECOMENDACIONES:

1. Deben existir y/o generarse intereses comunes en cuanto a la diseminación de conocimiento y ser “simbióticos”, de lo contrario, la empresa china absorberá ideas, tecnología e información y desplazará a susocio. Por ejemplo, si la alianza es pura manufactura rápidamente copiará maquinaria e iniciará una empresa nueva que compita con la asociación. Los Chinos tienen una cultura de replicar optimizando recursos (Esto último fue comentado por un par de personas que el equipo entrevistó y que han tenido experiencia con empresas chinas.)

2. Debe existir constante vigilancia, de ahí la intervención delconcepto de panopticón, en donde se sientan observados y no estén tentados a poner los interés de su grupo sobre los de la asociación / alianza. Esto debe acompañarse con ejercicio de poder, alineado al tipo de cultura que tiene los chinos, de lo contrario, la ausencia de poder será cubierta por ventaja de la empresa china. La finalidad es crear un modelo de intercambio de conocimiento de tal formaque ambos se vean beneficiados es importante considerar que un factor que tienen en común ambas culturas es el respeto por los niveles jerárquicos y/o estructuras de mando por lo que será vital en este punto para el éxito de la estrategia contar con líderes de proyecto que desarrollen estrategias y que al mismo tiempo sean la imagen que proyecte un adecuado ambiente de trabajo con un nivel demando y autoridad.

3. En fundamental considerar el choque cultural que está alianza representa, se considera que no se puede meter a un equipo chino a trabajar con un equipo con estándar occidental en tareas de innovación sin una planeación orientación y establecimiento de objetivos en el mismo horizonte ambas partes se sientan “cómodas” e integradas, de lo contrario existirá una tendencia a que...