construccion

ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL
HUMANO DEL SECTOR,
CON BASE EN LAS COMPETENCIAS DE LAS PERSONAS

SECTOR CONSTRUCCIÓN

Diciembre de 2010

ÍNDICE

A.INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 3
B.ANÁLISIS SECTORIAL Y PRONÓSTICOS........................................................................................ 4

B.1 Clasificación del sector construcción ............................................................................................
B.2 PIB de la construcción.............................................................................................................
B.3 Empleo en laconstrucción.........................................................................................................
B.4 Productividad del sector ...........................................................................................................
B.5 Importancia regional ...............................................................................................................
B.6 Inversión extranjera................................................................................................................

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B.7 Principales empresas ...…………....................................................................………………………..… 15
B.8 Crecimiento esperado del subsector de edificación ......................................................................... 15
C. RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS............................................................................................... 19

C.1. Encuestas para directivos ........................................................................................................
C.1.1. Procesos, actividades y necesidades de desarrollo de competencias .............................................
C.1.1.1 Principales procesos y actividades..................................................................................
C.1.1.2 Necesidades de desarrollo de competencias y disponibilidad de inversión
en desarrollo y certificación ............................................................................................
C.1.1.2.1 Actividades relevantes para el subsector de la edificación .................................................
C.1.1.2.2Competencias transversales .....................................................................................
C.1.2 Ventajas y desventajas de la certificación del personal ..............................................................
C.1.2.1 Contratación de personal certificado ..............................................................................
C.1.2.2 Mecanismos y sistemas decertificación ..........................................................................
C.1.2.3 Ventajas y desventajas de la certificación ........................................................................
C.1.3 Requerimientos del trabajo ................................................................................................
C.2 Encuestas para empleados...........................................................................................................
C.2.1 Procesos, actividades y necesidades de desarrollo de competencias ..............................................
C.2.1.1 Principales procesos y actividades .................................................................................
C.2.2 Ventajas y desventajas del desarrollo de competenciaslaborales ................................................
C.2.2.1 Ventajas y desventajas personales .................................................................................
C.2.2.2 Ventajas y desventajas para la empresa ..........................................................................

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D. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES...