Constructabilidad de pequeños proyectos inmobiliarios

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VII Congreso Iberoamericano de Construcción y Desarrollo Inmobiliario – M.D.I. Perú 2003

CONSTRUCTABILIDAD EN PEQUEÑOS PROYECTOS INMOBILIARIOS
Ing. Pablo Orihuela A. y Arq. Jorge Orihuela A. Motiva S.A.

EL CONCEPTO DE CONSTRUCTABILIDAD Es una práctica muy eficiente para lograr mejoramientos en la gestión de proyectos de construcción, práctica que captura los conocimientos operacionales nosólo para aplicarlos en la etapa de la construcción, sino sobre todo para aprovecharlas en etapas más tempranas y de niveles estratégicos como en las etapas de planificación y de diseño. Esta práctica que puede ser convertida a metodología, en inglés se conoce como “Constructability” y también se encuentra en la bibliografía como “Constructibility”, términos que han sido traducidos igualmente alespañol como “Constructablidad” (V. Guio 1,997) o como “Contructibilidad” (A. Serpell 1,993), en este artículo usaremos la primera de estas denominaciones. En 1,986 el C.I.I (Construction Industry Institute), definió la Constructabilidad como: “El uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en la planificación, en el diseño, en las adquisiciones y en el manejo de las operaciones deconstrucción”.

APLICACIÓN DE LA CONSTRUCTABILIDAD En proyectos de construcción que se realizan por licitación o por concurso, generalmente el constructor recibe los planos de ingeniería de detalle y todas las especificaciones técnicas pertinentes, el postor realiza los metrados y sus presupuestos, una vez ganada la obra, entregado el terreno y con el personal ya

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movilizado, la puesta en práctica de la constructabilidad se ve limitada a optimizar algunos procesos constructivos concernientes a esta etapa. Es frecuente ver en las casetas de obra los ploteos del Primavera o del Microsoft Project, con planificacionesmuy detalladas de recursos y tiempos, pero tendríamos que preguntarnos ¿Cuánto se ha participado al personal de obra de estos cuadros de programación, es decir, ha habido alguna coordinación o retroalimentación de los maestros de obra, los capataces, los jefes de grupo o muchas veces el mismo residente?, el Lean Construction denomina a esto la teoría del Ultimo Planificador (“Last Planner”), que sibien es imprescindible para hacer programaciones a corto plazo (“Look Ahead Planning”), es también parte del conocimiento práctico que puede ser llevado a la etapa de planificación, para que aquello que está ploteado y que es lo que Queremos Hacer coincida con lo que realmente en el campo Podemos Hacer. ¿No será que estas decisiones tan importantes han sido tomadas solamente por la gente de laoficina? Igualmente, la posibilidad de que los planos de Arquitectura o los de Estructuras consideren la influencia de algunos aspectos operativos, es de suma importancia para que la obra sea más “construible” ¿No será que el arquitecto diseñó sus espacios y sus ambientes sin previa coordinación con el ingeniero estructural?, sabemos que es muy frecuente que estas especialidades se desarrollen enforma secuencial e independiente una de otra y suele ocurrir que al ingeniero estructural no se le comunique de ciertos detalles sobre los procesos operativos que se utilizarán en obra; muchas veces se pueden encontrar planos originales en los que se especifica un aligerado típico y sin embargo la obra se está construyendo con viguetas prefabricadas; o también en los planos originales figura elcálculo con fierro convencional pero en la obra se usan soluciones equivalentes como mallas o columnas electrosoldadas, por lo cual manejamos planos paralelos. ¿Tan tardías tienen que ser las decisiones de abastecimiento y de elección de proveedores, que estas no pueden ser planificadas? o será que no ponemos en práctica el concepto de Constructabilidad. Las más grandes oportunidades de mejorar la...
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