Consulta MTB

Cuestiones:
1. Explique por qué son estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux (ejemplos).
Son estratégicas porque son decisiones que van a afectar a la marcha de laempresa en el largo plazo y con ello lo que se pretende es la búsqueda de una ventaja competitiva.
Ejemplos:
- Satisfacer las necesidades del cliente y crear productos que realmente leaporten valor.
-Establecer una correcta asignación de puestos en el organigrama de la empresa.
-Contar con los mejores directivos para que esto le permita con seguir los mayores beneficios.2. ¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?
Se aprecian estrategia global o corporativa ya que se mencionan aspectos como la misión o la búsqueda de oportunidades para crear valor.En cuanto al nivel de estrategia competitiva se hace referencia al análisis de las necesidades de los clientes y de cómo se pueden satisfacer estas.
3. Identifique los principales factoresrelativos a la posición estratégica de Electrolux bajo las rúbricas de entorno, capacidad y expectativas. En su opinión, ¿cuáles son los factores más importantes?
Entorno: Electroluxaprovecho la situación que se dio con el final de la segunda guerra mundial, en el que se produjo un crecimiento de la economía e incremento la venta de electrodomésticos para el hogar.
Capacidad:4. Reflexione sobre las elecciones estratégicas de la empresa.

5. ¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estrategia que pueden determinar el éxito o elfracaso de las estrategias de Electrolux?

El éxito está en la reestructuración y reducción de costes llevado a cabo por Electrolux. Además se cree que el desarrollo de productos y laconcienciación de la marca serán la clave para el éxito definitivo.
6. Electrolux es una empresa multinacional. ¿Cómo afecta esta característica a su planteamiento de la direccción estratégica?