Consultoria

PRESENTA:

PARA:

CHÁVEZ ALVARADO Gabriel
DE LA HUERTA GUTIÉRREZ Martín
FUENTES REINARES Brenda Jazmín
MOSQUEDA PESINA Miguel Elihú

13 DE ABRIL DEL 2010

I N D I C E

PAGINA

1. PRESENTACIÓN. . . . . . . . . 1

2. ANTECEDENTES. . . . . . . . . . 2

3. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA. . . . . . . 3

4. DIAGRAMA DEFLUJO. . . . . . . . 3

5. SITUACIÓN ACTUAL. . . . . . . . . 4

6. ANÁLISIS POR ÁREA FUNCIONAL. . . . . . 4

A) ADMINISTRACION Y FINANZAS.
B) MERCADOTECNIA.
C) OPERACIONES
D) RECURSOS HUMANOS.
.

7. JERARQUIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA. . . . . . 11

8. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA. . . . 12

PRESENTACIÓN

OBJETIVO DEDIAGNOSTICO (MODELO NAFIN)

Este diagnostico será hecho para la micro empresa maquiladora llamada “Xinba” la cual elabora ropa interior para hombre y mujer.

La intención de realizar el diagnostico es porque la empresa ya está en una situación de decadencia total por la mala administracion de los recursos con los que la empresa contaba hasta hace 2 años y por lo que el dueño de lamaquiladora se preocupa porque ya perdió clientes, mercado, utilidades y plazas para la venta de sus productos.

Por lo que el reporte será hecho para tratar de recuperar a esta micro empresa de la quiebra ya que si no comienza a administrase de una manera correcta puede llevar al dueño de la empresa a la quiebra total

ENFOQUE DE TRABAJO DEL DIAGNOSTICO (MODELO NAFIN)

1. Entrevistacon el empresario para obtener información sintética del problema o requerimiento especifico.

2. Reunión con mandos medios para explicar los motivos de la intervención.

3. Determinación o análisis de la estructura organizacional.

4. Levantamiento de información, a través de aplicación de cuestionarios por área funcional.

5. Procesar la información, detectando las áreas deoportunidad o mejora.

6. De acuerdo a la problemática detectada se realiza el proyecto de trabajo, incluyendo alcances y limitaciones.

Presentación ante directivos y sus colaboradores más cercanos, incluyendo ajustes y recomendaciones.

ANTECEDENTES

L
a empresa cuenta ya con más de 25 años de experiencia y comienza a partir de que el Sr. José Luis Vergara Alanís y su esposanecesitan tener un negocio propio para la mantener el hogar. El fundador de dicha empresa se da cuenta que una de sus primas tiene una empresa que se dedica a lo mismo y le pregunta cómo puede iniciar con su propia empresa y que lo asesore para comenzar a producir. Su prima le facilita las maquinas de segunda mano y comienza producir con su esposa las prendas de mujer maquilando a su prima en unprincipio y después buscando su propio mercado para poder colocar sus productos de manera independiente y así el generando sus propios modelos para la venta de los mismos

Los productos que elabora son productos de calidad y de excelentes diseños por lo que había estado en el agrado de sus clientes hasta que hace aproximadamente 2 años sus ventas disminuyeron drásticamente por lo que hasta lafecha no se ha podido recuperar de esa gran caída que sufrió. Comenzó la maquila de los productos en un principio con su esposa nada más hasta que ya tuvieron solvencia y pudieron contratar hasta 15 trabajadoras incluyendo sus 4 hijos que ayudaron a que la empresa creciera y decayera a la vez. Además de que por la falta de conocimientos administrativos no supo competir con la nueva competencia quesurgió en el mercado por lo que no supo cómo funciona la reducción de los costos y fue una de las razones por las que la empresa comenzó a decaer.

Quien administra la empresa es el fundador José Luis Vergara, él es quien decide que se hace en la empresa y pues su falta de conocimientos lo ha hecho caer en muchos errores que ahora como quien dice está pagando. Sin mencionar que después...