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Formal.
Cuando es conferida por la organización, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser:
1.Lineal: Se caracteriza porque la actividad decisionalse concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vezreportarán a un sólo jefe.
2.Funcional: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible defunciones.
•Técnica o Staff: Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología,proporciona información experta y de asesoría.
•Personal: Se origina en la personalidad del individuo. Es la que se ejerce u obtiene gracias a una serie de conocimientos, experiencia, competencias opreparaciones. Es una autoridad reconocida por el grupo.

Formal.
Cuando es conferida por la organización, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser:1.Lineal: Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna ydistribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
2.Funcional: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde elgerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
•Técnica o Staff: Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuenciade las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
•Personal: Se origina en la personalidad del individuo. Es la que se ejerce u obtiene gracias a...