consultoria
























SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P., MAYO 2010

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA…………………………………………………
JUSTIFICACIÓN……………………………………………………………………
OBJETIVOS………………………………………………………………………………
GENERAL…………………………………………………………………………
ESPECÍFICO……………………………………………………………………
PROCESO DE CONSULTORÍA……………………………………………………INICIACIÓN……………………………………………………………………
DIAGNÓSTICO…………………………………………………………………
PLANEACIÓN DE LA ACCIÓN…………………………………………………
APLICACIÓN……………………………………………………………………
TERMINACIÓN…………………………………………………………………
CONCLUSIONES GENERALES…………………………………………………………………………
ANEXOS………………………………………………………………………….......








INTRODUCCIÓN

Toda organización cuenta con un proceso de administración sea cual sea su tamaño, pero en algunasocasiones está mal dirigido o estructurado dicho proceso; por lo que es necesario aplicar un proceso de consultoría.
Un proceso de consultoría es una revisión analítica o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.
Dicha revisión se podría tomar como unaestrategia de cambio y crecimiento, esta requiere primero que nada la decisión de los niveles más altos de la organización y el apoyo de ella en su conjunto para lograr el objetivo.
No se debe de seguir viendo a una consultoría como una amenaza o simplemente que algo está fallando dentro de la organización. De una consultoría surgen oportunidades para ser competitivos con otras organizaciones de nuestromismo ramo. Cabe mencionar que las consultorías son importantes ya que nos ayudan a prever problemas que pueden causar pérdidas económicas o de nuestros clientes e incluso detectar todas las fallas las cuales no se puede identificar a simple vista.

LA CORREEGI CASI TODA





ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

El dueño de la compañía, el ingeniero Francisco Javier Grimaldo Hernández tuvo lainquietud de iniciar una compañía propia, pero en esos momentos no contaba con el capital suficiente para lograrlo; por eso en el año de 1999 se asocia con el señor Juan Lara Niño y ambos crean “Servicios Eléctricos Lara” microempresa que solo se dedicaba a ofrecer mano de obra a precios competitivos para compañías constructoras de mayor envergadura.
Con el ánimo de seguir creciendo en el año de2003, se crea “Instalaciones y Servicios Eléctricos” compañía del ingeniero Francisco Hernández y con capital propio sin descuidar su relación laboral adquirida con anterioridad.
Finalmente en octubre del año 2008; se toma la decisión de crear otra compañía, llamada “Instalaciones y Mantenimiento Eléctrico Industrial”, dicha compañía fue creada con capital propio y que busca la excelencia en elservicio, ya que esta brinda servicios integrales y asesoría técnica para la realización de proyectos.
Con esto se pretende crear un grupo de constructoras, independientes entre sí, pero unidas desde la base de sus operaciones, para servir a los clientes y brindarles servicios cien por ciento garantizados y crecer en el mercado tan competitivo y globalizado.



JUSTIFICACIÓN
Este proceso deconsultoría se realizó con el objetivo de mejorar el proceso administrativo de IMEI “Instalaciones y Mantenimiento Eléctrico Industrial”, puesto que de acuerdo al estudio preliminar se detectaron algunas carencias y deterioros que limitan y entorpecen el funcionamiento general de la organización.
Se decidió trabajar en esta empresa por las grandes oportunidades reciprocas que generarían laelaboración de una consultoría, tanto para los elaboradores de la misma al momento de aplicar los conocimientos adquiridos sobre el tema; como para la organización misma por el hecho de detectar sus debilidades y problemas para brindarles una solución lo que mejoraría el funcionamiento de la organización.
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OBJETIVOS
Objetivo General.
Desarrollar el...