consultoria

ufeffENSAYO SOBRE IMPLEMETACION DE PROPUESTA.
Este ensayo está elaborado con el propósito de explicar y describir una de las propuestas elaboradas dentro del equipo de la materia Gestión Estratégica de Negocios II, dar una idea de cómo se va a desarrollar y cuáles son los resultados que se esperan con la aplicación de la misma, pero para esto debemos de tener claro que es la consultoría en si,como se aplica y para qué sirve.
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión,analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente.
Sabemos de antemano que la ética profesional va muy ligada, al ámbito profesional y que de una u otra manera debe de estar siempre presente en el profesional que ejerce una determinada profesión.
Hoy en día, mucho de esto ya no existe hay un sesgo grande entrela ética profesional y el profesionista, porque ahora cada quien ejerce su profesión a como más le conviene, y no como realmente debería de ser.
De este modo es como surge el termino consultoría, que por cierto un término muy debatido por los expertos en materia, que hasta en nuestros días este término se encuentra en un dilema de definir.
En el siguiente ensayo se explican algunos puntos quequizá puedan a ayudar a entender mejor que es la consultoría.
Existen varias definiciones de consultoría unos la toman como una profesión mientras que otros no lo asimilan de ese modo, habrá que analizar realmente como está regida la consultoría para poder dar una definición congruente de su existencia.
Muchos autores nos narran que no es una profesión, otros dicen que si, a ciencia cierta no sepuede definir como una profesión ya que se encuentra entre un dilema de conocimientos.
Desde mi punto de vista; de acuerdo a lo estudiado acerca de este tema yo deduzco, que no es una profesión ya que como se dijo anteriormente la profesión cuenta con muchos métodos y principios las cuales la hacen ser exacta en su materia. 
La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utilizatiene la finalidad de apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran los conocimientos y habilidades que los conviertan en un verdadero consultor interno, a eso se le llama consultoría colaborativa (participativa) (Sherwood (1989), Doyle (1989), Portuondo (1992)).
Es decir que elconsultor debe involucrar a los empleados y directivos de la organización a realizar el cambio o las mejoras que se realicen en ella, para adquirir los conocimientos necesarios para su mejor desempeño y no caer en lo mismo, seguir las ideas de los consultores y ellos poder convertirse en unos consultores internos de la misma empresa.
La consultoría se considera ante todo como un método para mejorarlas prácticas de gestión, sin embargo también se considera a ella misma como una profesión,” la consultoría como método y la consultoría como profesión constituyen las dos caras de una misma moneda” (Kubr,1994[1]).
La consultoría tiene su origen en el sector privado, el crecimiento y la diversificación de las consultorías están relacionados con el desarrollo de la sociedad mercantil y con loscambios en la forma de hacer negocios. Como ya se ha mencionado incluso las organizaciones más importantes y exitosas consideran útil dar empleo a consultores y han adquirido una gran habilidad para servirse de ellos con eficacia. Con frecuencia se produce una "repetición de las tareas"; una gran empresa, satisfecha con los conocimientos profesionales y los métodos de una oficina de consultoría,...