Consultoria

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL


SÉPTIMO CUATRIMESTRE











Morelia, Michoacán; 07 de Noviembre de 2009, dos mil nueve.

“VAM CONSULTORS”, S.A. DE C.V.

CONSULTORES:

EMPRESA: “MERCERÍA MICHOACÁN”, S.A. DE C.V.

RESUMEN EJECUTIVO
La consultoría aplicada en la empresa ´´Mercería Michoacán, S.A. DE C.V., es con lafinalidad de atacar principalmente un factor de suma importancia para toda empresa como es la competencia, ya que dicho concepto debe estar presente en todo momento. Lo anterior con el objetivo de establecer propuestas o alternativas de solución acorde a las problemáticas que se detecten.

INTRODUCCIÓN
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas como el servicioprofesional de gran mayor utilidad para los directivos de las organizaciones, su fin es identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implementen.

Laconsultoría cumple un papel importante en el desarrollo de las empresas. El consultor tiene, básicamente, la función de proporcionar mejoras en el desempeño y en la competitividad de la empresa-cliente, por medio de observaciones consistentes, investigaciones, análisis concentrados, aplicación de técnicas, integración de ideas creativas que interactúen antes y durante la toma de decisiones.

Todoproceso de consultoría tiene inicio, medio y fin, además de una duración variable. El inicio del esquema se da cuando se elige la consultora o el consultor; los contactos iniciales, el relevamiento de datos sobre la empresa-cliente, la elaboración de la propuesta de trabajo acompañada del presupuesto correspondiente y el contrato formal en el caso de que exista acuerdo entre las partes. El medio onúcleo esencial del proyecto radica en la realización del diagnóstico, en la planificación estratégica de mudanzas y en la implementación de acciones previamente acordadas entre el consultor y el empresario.

DEFINICIÓN DE CONSULTORÍA.
Existen numerosas definiciones del término ´´consultoría´´ y de su aplicación a situaciones y problemas empresariales, es decir, de la consultoría de empresas.
Conel primer enfoque se adopta una visión funcional amplia de la consultoría. Fritz Steele define la consultoría como sigue: ´´ Por proceso de consultoría entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la tarea misma, sino que ayuda a los que loson´´. Peter Block sugiere incluso que ´´se actúa como consultor siempre que se trata de modificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo de la ejecución… La mayor parte de los funcionarios de una organización son realmente consultores aunque ellos no se designen así oficialmente´´.
En el segundo enfoque se considera la consultoría como un servicio profesional especial y sedestacan varias características que debe poseer ese servicio. Según Larry Greiner y Robert Metzger, ´´la consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la organización cliente para poner al descubierto los problemas de gestión,analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar, si se les solicita, en la aplicación de soluciones´´.

NOMBRE DE LA EMPRESA: “MERCERÍA MICHOACÁN”, S.A. DE C.V.

GIRO: Compra- venta de todo tipo de telas, manualidades y artículos de decoración, así como la adquisición, enajenación, importación, exportación y distribución de toda clase de telas e hilos.

TAMAÑO. Pequeña...