Consultoria

Caso: Un desafío en el proceso de selección
Introducción
Takeshi Corporation, un grupo industrial de capitales japoneses, tomó posesión hace pocos años de la
planta ubicada en el Parque Industrial de Florencio Varela. En sus orígenes la planta pertenecía a una
empresa familiar que creció con los años, y ahora el cambio de dueños impacta en todos sus
empleados que aún se están amoldando aesta nueva manera de hacer las cosas. En pleno proceso de
expansión, conviven nuevas prácticas corporativas con usanzas anteriores y decisiones basadas en
criterios individuales.
Amanda
Ese mediodía Amanda se alegró al recibir el sobre cerrado con el informe del laboratorio de Marcelo
López. Cubrir ese puesto de jefatura había sido una de las tareas más difíciles desde que ingresó a
Takeshi. Laodisea no fue sólo por los nuevos lineamientos bajados de casa matriz, sino por la escasez
de profesionales de marketing que estuvieran buscando un cambio laboral. Los buenos candidatos
estaban empleados, y no era fácil superar las condiciones laborales actuales de los profesionales de esta
especialidad.
Sin embargo, cuando leyó los resultados médicos en la parte de observaciones “HIVReactivo”, se le
cayó el mundo al piso. Necesitó leerlo varias veces para convencerse de lo que implicarían de ahora en
más esas dos palabras escritas en el informe.
Muchas cosas pasaron por su mente. Recordó todas las veces que había conversado el tema del análisis
de HIV con Osvaldo, y por qué ella decía que hubiera sido más conveniente adoptar una política clara
sobre el tema antes de que debieraencontrarse en una situación semejante.
Amanda había ingresado dos años atrás en el cargo de Gerente de Recursos Humanos. Había
finalizado su Licenciatura en Recursos Humanos en la Universidad Argentina de la Empresa con
honores. En su último año de carrera, realizó una pasantía en una multinacional de primera línea, donde
luego tuvo la oportunidad de iniciarse como Analista de RR.HH.llegando rápidamente, pero con
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mucho esfuerzo, a ser Jefa de Empleos, Capacitación y Desarrollo, posición que ocupó con grandes
logros durante tres años.
Cuando puso en la balanza la propuesta de Takeshi, no sólo consideró el salto de nivel (pasar a ser la
número uno del área) sino que evaluó el estadio en el que se encontraba la compañía: recién adquirida
por un grupo japonés, “el cielo pareceser el límite en esta empresa”, bromeaba María con sus amigas,
al comentarles sobre su decisión de dejar la compañía que la había formado laboralmente.
Estaba haciendo carrera, y el ingreso en Takeshi Corporation fue un salto más que interesante: una
multinacional, buen sueldo, una industria “limpia” sin mayores complicaciones. Habiendo sido
recientemente adquirida por los japoneses, estaempresa originariamente familiar presentaba un
panorama de crecimiento y desarrollo más que interesante.
Los servicios a los empleados también eran muy convenientes: servicio de charter, comedor en planta,
horario flexible, y muchos otros beneficios más.
Además tenía referencias claras de las buenas prácticas que suelen desarrollarse en las industrias
japonesas.
Sus preconceptos y experienciasobre las normas corporativas internacionales la tranquilizaban y su
responsabilidad se limitaba a hacer lo mejor posible su trabajo y cumplir las normas corporativas, “no
hubiera aceptado la propuesta y entrado hace 4 cuatro años cuando era una PyME familiar argentina”,
pensó alguna vez.
Ni siquiera se le ocurrió pensar en que alguna vez podría tener problemas cuando se enteró, a poco deingresar, que por orden directa de Osvaldo Santonetti, se le haría a los ingresantes un análisis de HIV
sin el consentimiento de los interesados.
Osvaldo Santonetti
Osvaldo Santonetti era el Gerente General de la filial local de Takeshi Corporation. Había ingresado
como empleado contable en la empresa diez años antes de la adquisición de los japoneses y se había
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ganado su puesto por su fuerte...