Consultoría Interna Con Visión Total En Las Contralorías Estatales

Visión total del consultor interno en el sector público.
La consultoría en el sector público es tan antigua como las teorías de gestión pública en si misma. Es decir siempre ha estado presente enlas organizaciones pero predominantemente en forma externa y los beneficios y alcances indudablemente han sido muy positivos puesto que han influido en una evolución y madurez de las administracionespúblicas. Sin embargo se ha observado que el conocimiento que un consultor externo puede desarrollar de una organización durante una intervención temporal es limitado. Esto ha dado pie a que aparezca lafigura del consultor interno en las organizaciones. El consultor interno desde mi punto de vista, dado que conoce de mejor manera la organización, tiene mayores posibilidades de realizar cambios ysobre todo de mayor impacto. Tiene por otro lado el riesgo de involucrarse demasiado en la implementación de los procesos de cambio de tal forma que pierda su independencia.
En el caso especifico delas contralorías estatales creo que la consultoría interna representa un área de gran oportunidad ya que quienes entregan a los ciudadanos los bienes y servicios con las entidades y dependenciasmientras que la contraloría por un lado vigila que las operaciones se realicen dentro del marco normativo pero por otro lado tiene la función de promover el desarrollo administrativo del aparatogubernamental en su conjunto. La aplicación de la consultoría interna se da en el momento que un integrante de la contraloría promueve, dirige y controla un proceso de cambio en una entidad o dependencia dondese le facilita no involucrarse en la implementación del cambio en si mismo y a la vez no deja de ser interno a la administración pública estatal en su conjunto.
Por otro lado para que una consultoríainterna pueda tener una visión total considero que es indispensable realizar un diagnóstico de alcance y profundidad suficiente de acuerdo a las condiciones particulares para homologar una visión....