Conta Adiministrativa
Páginas: 6 (1489 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2013
Contabilidad administrativa
18 de enero de 2013
Capítulo 1: El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas
El mundo vive en un constante cambio, donde no podemos dejar de trabajar la competitividad en aspectos de nuestro interés, es por eso que también la administración ha buscado renovarse para poder sobrevivir a largo plazo, algunos de los cambiosque ha tomado para facilitar la toma de decisiones son:
* Control total de calidad: mejoramiento continuo del recurso humano para lograr la competitividad y conseguir liderazgo en costos para poder competir.
* Orientación hacia los clientes: escuchar al cliente para buscar satisfacerlo, ofreciendo servicios y productos en los cuales está realmente interesado, de esta manera se puedeeliminar aquellos que consumen recursos, los cuales cuestan a la organización y que no le dan un valor agregado al cliente. Lo cual lleva a una la cadena de valor; actividades para diseñar producir, vender y entregar productos o servicios al cliente.
* Tiempo como factor: factor clave para la toma de decisiones.
Desarrollo e integración en los sistemas de información: la tecnología deinformación se ha visto involucrada en la asistencia de los procesos de manufactura y administración, es por eso que cumplen un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización, entre ellas destacan:
* ERP (Enterprise Resource Planning): actividades que son soportadas por multimódulos que ayudan al control del negocio, como planeación del producto, compras, monitoreo inventario,etc. EJ. SAP, BANNER.
* SCM (Supply Chain Managment): meta es la reducción de inventarios, Ej. CAD
* CRM: ( Customer Relationship Managment): base de datos para conocer necesidades de clientes y satisfacerlas.
Herramientas para mejorar la competitividad
* Justo a tiempo: Elaborar producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, implica tener la insumospara producirlo en cantidad suficiente y en tiempo
* Costeo basado en actividades: buscar reducir los costos a través de las actividades
* Target Costing: el precio de un producto se ve cada día más influenciado por el mercado, es por eso que hay que determinar cuanto estarían dispuestos a pagar en el mercado y después fijar un costo el cual ya tenga una utilidad deseada.
* Crecimientode sector de servicios
* 6Sigma: buscar que el producto o servicio tenga menos defectos.
* Enfoque funciones cruzadas: saber que departamentos no agregan valor y deben de eliminarse, a través de un conocimiento previo de cada uno de ellos y que tarea cumple cada uno de ellos en la generación del producto
* Reducción del ciclo de vida de los productos
* Downsizing y outsourcing:eliminar áreas no estratégicas, y outsourcing buscar personal externo que realice actividades que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente con el objetivo de reducir costos.
* Contabilidad digital: sustituyen facturas y recibos de papel
Desafíos de la globalización
Para lograr la competitividad existen dos variables fundamentales, la primera nosmenciona que no todos los sectores son iguales, hay unos que influyen mas en las actividades, siendo cinco fuerzas las que determinan la capacidad de genera utilidades, afectando el costo, precio e inversión llamando este modelo costo-volumen-utilidad.
(Entrada nuevo competidores, amenaza sustitutos, poder negociación compradores, de proveedores y rivalidad entre competidores)
Para que una empresaeste bien ubicada y tenga altas utilidades se necesita de tres factores estratégicos:
* Liderazgo en costos, diferenciación, enfoque
La herramienta fundamental es la cadena de valor, que divide una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, para así buscar áreas de oportunidad, al analizar las actividades podemos encontrar actividades primarias y de apoyo, las...
18 de enero de 2013
Capítulo 1: El papel de la información contable en la administración de las empresas competitivas
El mundo vive en un constante cambio, donde no podemos dejar de trabajar la competitividad en aspectos de nuestro interés, es por eso que también la administración ha buscado renovarse para poder sobrevivir a largo plazo, algunos de los cambiosque ha tomado para facilitar la toma de decisiones son:
* Control total de calidad: mejoramiento continuo del recurso humano para lograr la competitividad y conseguir liderazgo en costos para poder competir.
* Orientación hacia los clientes: escuchar al cliente para buscar satisfacerlo, ofreciendo servicios y productos en los cuales está realmente interesado, de esta manera se puedeeliminar aquellos que consumen recursos, los cuales cuestan a la organización y que no le dan un valor agregado al cliente. Lo cual lleva a una la cadena de valor; actividades para diseñar producir, vender y entregar productos o servicios al cliente.
* Tiempo como factor: factor clave para la toma de decisiones.
Desarrollo e integración en los sistemas de información: la tecnología deinformación se ha visto involucrada en la asistencia de los procesos de manufactura y administración, es por eso que cumplen un papel fundamental en las operaciones de cualquier organización, entre ellas destacan:
* ERP (Enterprise Resource Planning): actividades que son soportadas por multimódulos que ayudan al control del negocio, como planeación del producto, compras, monitoreo inventario,etc. EJ. SAP, BANNER.
* SCM (Supply Chain Managment): meta es la reducción de inventarios, Ej. CAD
* CRM: ( Customer Relationship Managment): base de datos para conocer necesidades de clientes y satisfacerlas.
Herramientas para mejorar la competitividad
* Justo a tiempo: Elaborar producto cuando es necesario y en la cantidad demandada por los clientes, implica tener la insumospara producirlo en cantidad suficiente y en tiempo
* Costeo basado en actividades: buscar reducir los costos a través de las actividades
* Target Costing: el precio de un producto se ve cada día más influenciado por el mercado, es por eso que hay que determinar cuanto estarían dispuestos a pagar en el mercado y después fijar un costo el cual ya tenga una utilidad deseada.
* Crecimientode sector de servicios
* 6Sigma: buscar que el producto o servicio tenga menos defectos.
* Enfoque funciones cruzadas: saber que departamentos no agregan valor y deben de eliminarse, a través de un conocimiento previo de cada uno de ellos y que tarea cumple cada uno de ellos en la generación del producto
* Reducción del ciclo de vida de los productos
* Downsizing y outsourcing:eliminar áreas no estratégicas, y outsourcing buscar personal externo que realice actividades que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente con el objetivo de reducir costos.
* Contabilidad digital: sustituyen facturas y recibos de papel
Desafíos de la globalización
Para lograr la competitividad existen dos variables fundamentales, la primera nosmenciona que no todos los sectores son iguales, hay unos que influyen mas en las actividades, siendo cinco fuerzas las que determinan la capacidad de genera utilidades, afectando el costo, precio e inversión llamando este modelo costo-volumen-utilidad.
(Entrada nuevo competidores, amenaza sustitutos, poder negociación compradores, de proveedores y rivalidad entre competidores)
Para que una empresaeste bien ubicada y tenga altas utilidades se necesita de tres factores estratégicos:
* Liderazgo en costos, diferenciación, enfoque
La herramienta fundamental es la cadena de valor, que divide una empresa en las actividades discretas que se desempeñan en el diseño, para así buscar áreas de oportunidad, al analizar las actividades podemos encontrar actividades primarias y de apoyo, las...
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