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 ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS 
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Desarrollar los sistemas organizacionales de información.
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Motivar y estimular a los subordinados a alcanzar elevados niveles de cooperación
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Definir los objetivos y propósitos de la organización como sistemaAl visualizar la organización como sistema determino la importancia de los clientes,proveedores, inversionistas y otros factoresexternos para la supervivencia de la entidad.Así mismo, Barnard conceptuó sobre la autoridad, diciendo que la autoridad contiene doselementos básicos:
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Aspecto objetivo:
referente al origen del mando que es inherente a la organizaciónmisma.
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Aspecto subjetivo:
referente a la aceptación del mando por el gobernador, con locual éste valora la autoridad y la acepta y ejecuta.
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Para que laautoridad sea aceptada por parte del subordinado, se deben de configurar cuatro condiciones:
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La orden sea comprendida por parte del subordinado
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El subordinado considera la orden congruente con los objetivos organizacionales
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No exista incompatibilidad entre la orden y los intereses individuales.
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El subordinado tenga capacidad física y mental para acatar la orden3.5 ESCUELA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950, como una orientación hacia lasociología organizacional, y básicamente busca interrelacionar las organizaciones con suambiente externo, que es la macro sociedad (sociedad organizacional), caracterizada por lainterdependencia entre las organizaciones (hombre organizacional). El estructuralismo sepreocupa por el todo y porla relación de las partes en la constitución del todo.Esta teoría se originó principalmente por los siguientes factores:
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La oposición que ya existía entre la teoría clásica y la teoría de las relacioneshumanas. Se necesitaba abarcar los aspectos que eran considerados por la una eignorados por la otra y viceversa.
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La necesidad de considerar la organización como una unidad social grande ycomplejaen la que interactúan muchos grupos sociales que comparten algunos de los objetivosde la organización
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Era necesario dar un nuevo concepto de estructura. Es decir, la estructura semantiene aun cuando se altera uno de sus elementos o relacionesLa Teoría Estructural da origen a un nuevo concepto de organización (global: intra e inter-organizacional) y un nuevo concepto de hombre , el hombreorganizacional, flexible, que sabeescuchar, tolerante a personas y problemas, dispuesto al cambio , con deseos de superación,capaz de diferenciar recompensas y sanciones. Una organización que puede aprovechar losproblemas para convertirlos en oportunidades o ventajas
 DOCENTE: ING JAVIER PRUDENCIO MUÑOZAL. CECILIA SUAREZ RUBI C1033-2

 
 ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS 
Este modeloclasifica a las organizaciones en formales (aquellas que perduran en el tiempo ylos empleados pasan por ellas) e informales (aquellas circunstanciales o definidas para unatarea específica emergente o transitoria). A la vez, permite la relación entre los componentesde la organización, y afirma que cada cargo debe tener sus atribuciones como por ejemplo lacapacidad de tomar decisiones en formaindependiente.Por otra parte, este enfoque permite iniciar estudios acerca del ambiente que rodea a lasempresas (oportunidades y amenazas) ya que las empresas interactúan con el ambiente quelas rodea

 
 ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS 
Este modelo clasifica a las organizaciones en formales (aquellas que perduran en el tiempo ylos empleados pasan por ellas) e informales (aquellascircunstanciales o definidas para unatarea específica emergente o transitoria). A la vez, permite la relación entre los componentesde la organización, y afirma que cada cargo debe tener sus atribuciones como por ejemplo lacapacidad de tomar decisiones en forma independiente.Por otra parte, este enfoque permite iniciar estudios acerca del ambiente que rodea a lasempresas (oportunidades y amenazas) ya que...