Conta



COMITÉ:
Recurso más común en una organización. Conjunto de personas a las que se les comisiona un asunto.
Se le puede llamar:
Comisión
Grupo de Trabajo
Equipo
Equipo de auto – gestión
Equipo de trabajo auto – gestionado.
Grupo de trabajo autónomo.
Naturaleza de los comités y grupos.

Para escoger un líder de comité varía.
Procesos grupales en los comités.
El grupo pasa por4 etapas:
1. Formación: Conocimiento de miembros.
2. Confrontación: Determinan un objetivo.
3. Normatividad: Acuerdan normas y reglas.
4. Desempeño: Dedicación a tarea.
Las personas desempeñan funciones tales como:
Buscan Información.
Proporcionan Información.
Alentar a contribuir.
Seguidores.
Coordinan esfuerzos.
Funciones y grado de formalidad de los comités y grupos.
Algunosemprenden funciones gerenciales como:
Planear.
Organizar.
Integral personal.
Dirigir.
Controlar.
Deciden.
Deliberan Problemas. Unos sí, otros no.

Al igual pueden tener funciones de línea o staff, si incluye tomar decisiones que afecten a subordinados es un comité ejecutivo plural; comité de línea funciones gerenciales; comité de staff relación de autoridad con unsuperior.
En fin un comité ejecutivo plural es:
Comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo.
Los comités se pueden clasificar en:
Comité formal: Se establecen como parte de la estructura de una organización con deberes y autoridad específicamente delegados.

Comité informal: No hay autoridad específica, casi siempre los conforma una persona que promueveuna forma de pensar grupal o decisión sobre un problema en particular.

Permanente Formales.
Temporales Informales.

Motivos para utilizar comités y grupos.
Los comités se utilizan incluso en organizaciones autoritarias, es importante designar un responsable para ejecutar las acciones de los comités.

Deliberaciones y opiniones de grupo.
“Dos cabezas piensan mejor que una”
Unmotivo de utilizar los comités es la ventaja de obtener una deliberación y opinión grupal.



Producción Requieren:
Ingeniería. Conocimientos
Finanzas. Experiencia.
Ventas. Reflexión

Un ejecutivo también puede pedir a subordinados clave u otros especialistas sus análisis y recomendaciones.
No todo trabajo ni toda decisión son eficientes realizarlos en comité.

Lógicadominante.
Se define como: Mentalidad, punto de vista o conceptualización de un negocio.
Suma o compromiso de preferencias individuales de los principales tomadores de decisiones.

Obra trascendental de Aharoni:
Sugiere secuencia de toma de decisiones puede llegar a institucionalizarse, así que se convierte en cuestión de inercia organizacional y reliquia de un contexto anterior.
Los directoresejecutivos pueden tener postura única esto refuerza las configuraciones o gestalts entre componentes como:
Estrategia.
Estructura.
Peso.
Las organizaciones primero se unifican y luego se hacen rígidas alrededor de la concepción general del líder.
La lógica dominante se arraiga aún más en los líderes de la empresa que analiza los éxitos pasados u formulan las estrategias vigentes y así puedelimitar las alternativas a considerar por los comités o grupos.

Temor a que arraiga demasiada autoridad en una sola persona.
-El temor-
Este es por delegar demasiada autoridad en una sola persona, esto es importante para el gobierno (Suprema Corte, Legislatura de 2 cámaras, Congreso, Presidente)
Representación de grupos interesados.
Tiene una función en el establecimiento y la integracióndel personal de los comités.
Los consejos de administración se seleccionan con base en los grupos interesados en la compañía.
Cuando hay un problema que involucre gerentes y especialistas de diversos departamentos se pueden elegir a los miembros que representen a esas partes interesados.

Coordinación de departamentos, planes y políticas.
Se consideran los comités muy útiles para coordinar...