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Páginas: 107 (26540 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2014
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE RIESGOS
LA FÁBRICA DE PENSAMIENTO
INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA
Definición e implantación de
Apetito de Riesgo
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE RIESGOS
LA FÁBRICA DE PENSAMIENTO
INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA
Definición e implantación de
Apetito de Riesgo
MIEMBROS DE LA COMISIÓN TÉCNICA
COORDINACIÓN: Teresa Gil Aldea.Repsol
David Comellas Batlle, CRMA. Mutua Universal
Iratxe Galdeano Larisgoitia. PwC
Luis Alberto Hernández Videla, CIA. Refresco Iberia
Ana Jiménez Jiménez, CIA. Telefónica
Juan Jiménez Navas. PwC
Jesús Lafita Fernández, CIA. Control Solutions
Carlos Llorente Baranda. MAPFRE
Víctor Manuel Martin Giménez. Ernst & Young
Carlos Muñoz Vega, CIA, CRMA. NH Hoteles
Carolina Werner Alcón.Deloitte
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE RIESGOS
Gestionar la incertidumbre para crear valor de manera sostenible. Ésta es la premisa con la que trabajamos las empresas, pero formalizar esa gestión de la incertidumbre a través de la implantación de un sistema de gestión de riesgos es un
gran paso adelante que mejora no sólo la gestión de las compañías sino la actitud de toda la organizaciónhacia los riesgos, reforzando la cultura corporativa
con la fijación de límites que formen un vínculo dinámico entre la estrategia, los
objetivos de la organización y la gestión de los riesgos.
Felicito al Instituto de Auditores Internos de España por su iniciativa de LA FÁBRICA DE PENSAMIENTO, el recién nacido think tank español que, con vocación
divulgadora, ayudará a quienes tenemosresponsabilidades de liderazgo en las
empresas de habla hispana a tener una visión clara y rigurosa de las claves de
éxito a la hora de emprender mejoras en el gobierno de nuestras organizaciones.
Esta Guía, primera producción de LA FÁBRICA DE PENSAMIENTO, es un trabajo
esquemático y detallado sobre el proceso de definición e implantación del apetito de riesgo por parte de la Alta Dirección que poneel foco en las cuestiones clave que los Consejos de Administración y la Alta Dirección deben considerar a la
hora de definirlo e implantarlo con éxito, y así pasar de métricas y métodos de
evaluación de riesgos a decisiones de negocio y de reporte.
.
Antonio Huertas
Presidente de MAPFRE
3
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE RIESGOS
Presento con una enorme ilusión esta primeraproducción de LA FÁBRICA DE
PENSAMIENTO, el think tank del Instituto de Auditores Internos de España que
nace con el objetivo de generar conocimiento útil que ayude a los Consejos de
Administración y la Alta Dirección de las empresas de habla hispana en su toma
de decisiones en materia de gobierno y gestión de riesgos.
Desde el Instituto de Auditores Internos de España agradecemos sinceramente elpatrocinio de esta edición a MAPFRE y a su Presidente, Antonio Huertas, su decidido apoyo a nuestro laboratorio de ideas.
Esta Guía sobre Definición e Implantación del Apetito de Riesgo es el fruto del
trabajo de expertos, socios del Instituto de Auditores Internos de España, que
empezaron a trabajar en septiembre de 2012.
Expone los conceptos principales, las distintas utilizaciones,metodologías de
aproximación y cálculo, y una propuesta esquemática sobre cómo implantar el
apetito de riesgo en una organización.
La Guía parte de la premisa de que toda empresa lleva a cabo sus operaciones
con el fin de crear valor. Pero este fin no puede alcanzarse sin asumir ciertos riesgos: gestionar una empresa implica gestionar riesgos y, para poder hacerlo con
garantías, las empresas debendefinir su sistema de gestión de riesgos.
Una pieza relevante de este sistema es la fijación del apetito de riesgo: la cantidad de riesgo que la empresa desea asumir en la consecución de sus objetivos.
La fijación de este umbral permite optimizar el binomio riesgo-rentabilidad y
mantener los riesgos en los niveles deseados.
Los autores señalan el apetito de riesgo como guía para la toma de...
LA FÁBRICA DE PENSAMIENTO
INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA
Definición e implantación de
Apetito de Riesgo
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE RIESGOS
LA FÁBRICA DE PENSAMIENTO
INSTITUTO DE AUDITORES INTERNOS DE ESPAÑA
Definición e implantación de
Apetito de Riesgo
MIEMBROS DE LA COMISIÓN TÉCNICA
COORDINACIÓN: Teresa Gil Aldea.Repsol
David Comellas Batlle, CRMA. Mutua Universal
Iratxe Galdeano Larisgoitia. PwC
Luis Alberto Hernández Videla, CIA. Refresco Iberia
Ana Jiménez Jiménez, CIA. Telefónica
Juan Jiménez Navas. PwC
Jesús Lafita Fernández, CIA. Control Solutions
Carlos Llorente Baranda. MAPFRE
Víctor Manuel Martin Giménez. Ernst & Young
Carlos Muñoz Vega, CIA, CRMA. NH Hoteles
Carolina Werner Alcón.Deloitte
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE RIESGOS
Gestionar la incertidumbre para crear valor de manera sostenible. Ésta es la premisa con la que trabajamos las empresas, pero formalizar esa gestión de la incertidumbre a través de la implantación de un sistema de gestión de riesgos es un
gran paso adelante que mejora no sólo la gestión de las compañías sino la actitud de toda la organizaciónhacia los riesgos, reforzando la cultura corporativa
con la fijación de límites que formen un vínculo dinámico entre la estrategia, los
objetivos de la organización y la gestión de los riesgos.
Felicito al Instituto de Auditores Internos de España por su iniciativa de LA FÁBRICA DE PENSAMIENTO, el recién nacido think tank español que, con vocación
divulgadora, ayudará a quienes tenemosresponsabilidades de liderazgo en las
empresas de habla hispana a tener una visión clara y rigurosa de las claves de
éxito a la hora de emprender mejoras en el gobierno de nuestras organizaciones.
Esta Guía, primera producción de LA FÁBRICA DE PENSAMIENTO, es un trabajo
esquemático y detallado sobre el proceso de definición e implantación del apetito de riesgo por parte de la Alta Dirección que poneel foco en las cuestiones clave que los Consejos de Administración y la Alta Dirección deben considerar a la
hora de definirlo e implantarlo con éxito, y así pasar de métricas y métodos de
evaluación de riesgos a decisiones de negocio y de reporte.
.
Antonio Huertas
Presidente de MAPFRE
3
BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE RIESGOS
Presento con una enorme ilusión esta primeraproducción de LA FÁBRICA DE
PENSAMIENTO, el think tank del Instituto de Auditores Internos de España que
nace con el objetivo de generar conocimiento útil que ayude a los Consejos de
Administración y la Alta Dirección de las empresas de habla hispana en su toma
de decisiones en materia de gobierno y gestión de riesgos.
Desde el Instituto de Auditores Internos de España agradecemos sinceramente elpatrocinio de esta edición a MAPFRE y a su Presidente, Antonio Huertas, su decidido apoyo a nuestro laboratorio de ideas.
Esta Guía sobre Definición e Implantación del Apetito de Riesgo es el fruto del
trabajo de expertos, socios del Instituto de Auditores Internos de España, que
empezaron a trabajar en septiembre de 2012.
Expone los conceptos principales, las distintas utilizaciones,metodologías de
aproximación y cálculo, y una propuesta esquemática sobre cómo implantar el
apetito de riesgo en una organización.
La Guía parte de la premisa de que toda empresa lleva a cabo sus operaciones
con el fin de crear valor. Pero este fin no puede alcanzarse sin asumir ciertos riesgos: gestionar una empresa implica gestionar riesgos y, para poder hacerlo con
garantías, las empresas debendefinir su sistema de gestión de riesgos.
Una pieza relevante de este sistema es la fijación del apetito de riesgo: la cantidad de riesgo que la empresa desea asumir en la consecución de sus objetivos.
La fijación de este umbral permite optimizar el binomio riesgo-rentabilidad y
mantener los riesgos en los niveles deseados.
Los autores señalan el apetito de riesgo como guía para la toma de...
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