Conta

Introducción

En el proceso del presupuesto se trata de identificar, evaluar la oportunidades que se tienen para poder invertir y licrar para una determinada compañía y para el mismo estaría siendo utilizada un presupuesto de capital, pero si se quiere tener con mas detalle las oportunidades y debilidades con la que cuenta una empresa que se dedique por ejemplo a la producción de undeterminado producto se necesitaría que contar con un presupuesto de producción ya que con esta herramienta podemos evaluar lo que son los gastos que conlleva la producción de una determinado producto, pero existe otro presupuesto que es llamado presupuesto de ventas y este consiste en que se puedan incluir todos los gastos del departamento de ventas tanto del principal como de otras subdivisiones queexistan y estén adscritas a la empresa principal para tener un mayor control del mismo.














PRESUPUESTO DE CAPITAL (PC)
Es el proceso de planeación y administración de las inversiones a largo plazo de la empresa. Mediante este proceso los gerentes de la organización tratan de identificar, desarrollar y evaluar las oportunidades de inversión que pueden ser rentables para lacompañía. Se puede decir, de una forma muy general, que esta evaluación se hace comprobando si los flujos de efectivo que generará la inversión

La inversión inicial de un proyecto es el total de recursos que se comprometen en determinado momento para lograr un mayor poder de compra. Es conveniente aclarar que los recursos son los desembolsos en efectivo que exige el proyecto para empezar adesarrollar su actividad propia; es decir, a generar los beneficios para lo que fue concebido.

Calcular los Flujos de Caja.
El concepto empleado para medir los resultados de la actividad de las empresas o de un proyecto es el de utilidad más que el de flujo de efectivo que genera. De ahí la pregunta, ¿cuál de los dos conceptos es el aceptado para la evaluación de un proyecto? ¿Por qué se le asignamayor importancia al flujo de efectivo de una empresa para evaluar un proyecto de inversión que a la utilidad?

El concepto de utilidad depende de la subjetividad de los contadores en cuanto a los ajustes que al final de cada periodo se efectúen en la empresa, por Ej. El monto del ajuste por cuentas incobrables depende de lo que el contador de la empresa determine con cierto método, que puedevariar de acuerdo con la opinión de otra persona de la organización. Otra discrepancia, entre los contadores, consiste en las partidas que deben llevarse a resultados del ejercicio, o bien capitalizarse o ser diferidas, por Ej. Ciertas mejoras en beneficio de un activo fijo se pueden considerar como gastos del periodo o capitalizarse.

MÉTODOS DE DECISIÓN DE PC
Diagrama de árbol de decisiones
Unmétodo que se basa en el valor esperado, comúnmente empleado al tomar decisiones de presupuestario de capital, es el diagrama de árbol de decisiones. Tales diagramas que permiten que las diversas alternativas de decisión y retribuciones, así, como sus probabilidades de ocurrir, se expongan de manera clara. Toman su nombre de su parecido con las ramificaciones de los árboles. Aunque los diagramasramificados de decisión proporcionan un medio que permite al encargado de tomar decisiones efectuar un análisis más claro de las opciones, así como seleccionar cursos de acción, no son métodos especialmente elaborados o complicados para enfrentares al riesgo. Los árboles de decisión dependen en gran medida de los cálculos o estimaciones (normalmente subjetivas) de las probabilidades asociadas alos resultados (o retribuciones) de los cursos de acción competitivos. Las retribuciones relacionadas con cada curso de acción son ponderadas por la probabilidad relacionada; las recompensas ponderadas para cada curso de acción se suman; y luego se determina el valor esperado de cada curso de acción. La alternativa que proporciona el máximo valor esperado podrá, así, seleccionarse.

Métodos...