Contabilidad Por Áreas De Responsabilidad Para Centros De Costos

CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD PARA CENTROS DE COSTOS
En un centro de costos, al gerente de unidad se le confiere la responsabilidad y autoridad para controlar los costos en los cuales se incurre. Por ejemplo, al supervisor del departamento de energía corresponde la responsabilidad de los costos en los cuales incurre para proporcionar energía. El gerente de un centro de costos notoma decisiones concernientes a ventas o cantidad de activos fijos invertida en el centro. Los centros de costos pueden variar en cuanto a tamaño, desde un pequeño departamento hasta toda una planta de producción. Además los centros de costos pueden existir dentro de los centros de costos. Por ejemplo. Podríamos considerar una universidad completa como un centro de costos y cada facultad ydepartamento dentro de la universidad también podría ser un centro de costos, como se muestra a continuación.
CENTROS DE COSTOS DE LA UNIVERSIDAD
CENTROS DE COSTOS DE LA UNIVERSIDAD

Debido a que los gerentes de centros de costos tienen la responsabilidad y autoridad respecto a los costos, la contabilidad por áreas de responsabilidad para centros de costos se centre en los costos. A manerade ejemplo, los reportes de desempeño presupuestal son parte de un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad. Estos reportes ayudan a los gerentes a controlar sus costos.
A continuación se mostraran los reportes de contabilidad por áreas de responsabilidad para los centros de costos.

Reporte de desempeño presupuestal vicepresidente de producción para el mes que termina el 31 deoctubre de 2000 |
| Presupuesto | Real | Por arriba del presupuesto | Por abajo del presupuesto |
Administración | $19 500 | $19 500 | $200 | |
Planta A | 467 475 | 470 330 | 2 855 | |
Planta B | 395 225 | 394 300 | | $925 |
| $88 220 | $884 330 | $3 055 | $925 |

Reporte de desempeño presupuestal Gerente Planta A Para el mes que termina el 31 deoctubre de 2000 |
| Presupuesto | Real | Por arriba del presupuesto | Por abajo del presupuesto |
Administración | $17 500 | $17 350 | | $150 |
Departamento 1 | 109 735 | 111 280 | $1 555 | |
Departamento 2 | 190 500 | 192 600 | 2 100 | |
Departamento 3 | 149 750 | 149 100 | | 650 |
| $467 475 | $470 330 | $3 655 | $800 |




Reporte dedesempeño presupuestal Supervisor departamento 1, Planta A Para el mes que termina el 31 de octubre de 2000 |
| Presupuesto | Real | Por arriba del presupuesto | Por abajo del presupuesto |
Salario de producción | $58 100 | $58 000 | | $100 |
Materiales | 32 500 | 34 225 | $1 725 | |
Salario de supervisión | 6 400 | 6 400 | | |
Energía y luz | 5 750 | 5 690 | |60 |
Departamento de planta y equipo | 4 000 | 4 000 | | |
Mantenimiento | 2 000 | 1 990 | | 10 |
Seguro e impuestos sobre la propiedad | 975 | 975 | | |
| $109 725 | $111 280 | $1 725 | $170 |

Los reportes formulados para los supervisores de departamento muestran los costos de producción presupuestados y reales de sus departamentos. Los supervisores puedenutilizar estos reportes para centrarse en áreas cuyas diferencias son significativas, como la diferencia entre costos presupuestados y reales de materiales. El supervisor del departamento 1 en la planta A puede utilizar la información adicional de un reporte de desperdicio para determinar por qué los materiales están por arriba del presupuesto. Un reporte así podría mostrar que losmateriales se desperdiciaron como resultado del mal funcionamiento de las maquinas, del uso inapropiado que los empleados dan a las maquinas, o de materiales de baja calidad.
Para los niveles administrativos más altos, los reportes de contabilidad por áreas de responsabilidad casi siempre se resumen más que para los niveles inferiores.



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