Contabilidad

EJEMPLO DE UN COSTEO POR PROCESOS
Paso 1. UNIDADES FISICAS
FLUJO DE PRODUCCION
Inventario inicial de prod'n en proceso. 0 unidades
U's iniciadas en el periodo actual 35,000 unidades
Total de Unidades 35,000 unidades

U's completadas y transferidas en el periodo actual 30,000 unidades
Inv. final de prod'n en proceso 5,000 unidades
Total de Unidades 35,000 unidades
Paso 2. UNIDADESEQUIVALENTES
Flujo de Produccion Materiales Directos % de Avance Costos de Conversion % de Avance
U's completadas y transferidas 30,000 100% 30,000 100%
Inventario final de Produccion en Proceso 5,000 100% 1,000 20%
U's equivalentes 35,000 31,000
Paso 3. COSTOS POR UNIDAD EQUIVALENTE
COSTO TOTAL DE PRODUCCION: $146,050
Materiales Directos Costos de Conversion
$84,050 $62,000Unidades Equivalentes 35,000 31,000
Costo por unidad equivalente $2.4014 $2.0000
Paso 4 y 5. TOTAL DE COSTOS A CONTABILIZAR Y ASSIGNACION DE LOS MISMOS
TOTAL DE COSTOS A CONTABILIZAR: $146,050
ASSIGNACION:
U's completadas y transferidas 30,000 X $4.4014 $132,043
Inv. final de prod'n en proceso 5,000 unidades
Materiales directos 5,000 X 2.4014 $12,007
Costos de conversion 1,000 X2.0000 $2,000
Total $146,050

El diseño de un sistema de acumulación de costos debe ser compatible con la naturaleza y tipo de las operaciones ejecutadas por una compañía manufacturera. Ejemplos de industrias que usan el sistema de costos por procesos son las empresas productoras de papel, acero, productos químicos y textiles.

Costeo por procesos.

El costeo por procesos es un sistemade acumulación de costos de producción por departamento o centro de costo.

¿Qué es un departamento?
Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se ejecutan procesos de manufactura.

Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos.

Cada proceso se conforma como un centrode costos, los costos se acumulan por centros de costos en vez de por departamentos.

Por ejemplo:

El departamento de “ensamblaje” de una compañía manufacturera electrónica puede dividirse en los siguientes centros de costos:
Disposición de materiales.
Alambrado.
Soldadura.

Objetivo del costeo por procesos.

Un sistema de costos por procesos determina como serán asignadoslos costos de manufactura incurridos durante cada período.

La asignación de costos en un departamento es sólo un paso intermedio, el objetivo último es determinar el costo unitario total para poder determinar el ingreso.

Durante un cierto período algunas unidades serán empezadas, pero no todas serán terminadas al final de él. En consecuencia , cada departamento determina qué parte de ñpscostos incurridos en el departamento se pueden atribuir a las unidades en proceso y qué parte a las terminadas.

Veamos un ejemplo al respecto:
Supongamos que durante el mes de abril, 2000 unidades fueron puestas en proceso en el Departamento A. Los costos incurridos durante el mes fueron los siguientes:
Materiales $2000
Mano de obra $1000
Indirectos de Fabricación $500
Al fin de mes seterminaron 1000 unidades y se las transfirió al Departamento B.

El objetivo de un sistema de costos por procesos es determinar qué parte de los $2000 de materiales, $1000 de la mano de obra y $500 de costos indirectos de fabricación se aplica a las 1000 unidades terminadas y transferidas y qué parte se aplica a las otras 1000 unidades en proceso. Cada departamento preparará un informe delcosto de producción.

Características de un sistema de costos por procesos.

El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a través de varias operaciones o departamentos, sumándosele más costos adicionales en la medida en que avanzan.

Los costos unitarios de cada departamento se bsan en relación entre los costos incurridos en un período de tiempo y las unidades terminadas...