Contabilidad

Universidad Andrés Bello
Facultad de Economía y negocios
Escuela de Ingeniería en Administración

CONTABILIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES
TRABAJO GLOBAL
“EMPRESAS CMPC S.A”



INTEGRANTES:
1. LESLI MARIN
2. ROSARIO VILA
3. NIDIA OLAVARRIA
4. LAUTARO VALDEBENITO

PROFESOR, CARLOS RIFFO
AÑO 2011

INDICE

Introducción
ObjetivosGenerales……………………………………………………………………………………… 3
Objetivos específicos……………………………………………………………………………………. 4

Descripción de la Empresa
Reseña Histórica…………………………………………………………………………………………. 5
Misión………………………………………………………………………………………………………… 6
Visión…………………………………………………………………………………………………………. 7
Valores………………………………………………………………………………………………………. 7
Negocios filiales………………………………………………………………………………………… 8
Análisis estratégico (FODA, PORTER)FODA…………………………………………………………………………………………………………..9
PORTER………...…………………………………………………………………..............................10
Flujo Efectivo últimos 5 años
Análisis flujo efectivo………………………………………………………………………………….11

INTRODUCCIÓN

CMPC es una industria forestal integrada, la cual opera como un holding a través de cinco centros de negocios: Forestal, Celulosa, Papeles, Tissue y Productos de Papel. Cada una de estas áreas funciona de manera independiente, encontrándose en el holding de la compañíala coordinación general y la administración financiera de estos negocios.
El presente informe pretende mostrar la actual situación financiera y estratégica de la Celulosa más antigua del país.

Objetivos generales

Por medio de este trabajo analizaremos los procesos financieros de la empresa CMPC S.A. esto a partir de una revisión histórica que detalla los diferentes procesos económicos ysociales que esta empresa ha recorrido a través de los años.
el objetivo se centra en revisar profundamente cada movimiento económico que adquirió esta empresa. Revisando brevemente lo que ha sido su historia, pero enfocándonos en lo que han sido sus últimos 5 años, revisando sus completamente sus estados financieros y económicos.
También es importante revisar las estrategias utilizadas paraseguir vigentes dentro del mercado y analizar de que manera pueden enfrentarse a sus competencias.
Los resultados de CMPC del primer trimestre de 2010, se vieron impactados por las consecuencias del terremoto y posterior maremoto que afectó a Chile el 27 de febrero de 2010, afectando la producción, los despachos y el normal funcionamiento de las operaciones de las Plantas de CMPC en el país. Sinembargo, la gradual normalización de las faenas productivas más la diversificación de negocios en los que participa CMPC, unido a la favorable demanda de los mercados ha permitido atenuar este efecto a nivel de resultado operacional, finalizando este trimestre con un EBITDA1de USD 233 millones, cifra 67% superior a la registrada en igual período del año anterior y 11% superior a la del trimestreanterior. A la fecha, los efectos conocidos a causa de los daños en activos fijos y existencias han sido imputados bajo el concepto “Otras ganancias (pérdidas)” y alcanzan a un monto neto preliminar de USD 50 millones, cifra que contempla una estimación de los castigos y gastos de reparación, deducida una estimación de las indemnizaciones a recibir por parte de las Compañías de Seguros. Con esto lautilidad alcanzó a USD 80 millones cifra 50% superior a la del primer trimestre de 2009 pero 35% inferior a la del cuarto trimestre de 2009. Durante el primer trimestre de 2010, los resultados de CMPC fueron favorecidos por mejores precios de la celulosa, que han continuado su tendencia al alza, iniciada en abril de 2009. También ha contribuido la incorporación de la filial Celulose Riograndense enBrasil (Planta Guaíba). En efecto, el primer trimestre de 2010 el precio promedio efectivo de venta de celulosa fibra larga del período fue de 697 dólares por tonelada CIF en comparación a los 475 dólares por tonelada CIF del mismo período del año 2009. Por su parte el precio promedio de...