Contabilidad

INFORME TECNICO

INTRODUCCION

el libro administración en una página de riaz khadem y robert lorber nos relata la historia de Brian Scott un empresario que contratado por una compañía en decadencia para que vuelva a surgir y solucionar los problemas que hay en ella y esto lo logra gracias a tres informes en una página que le enseña un personaje llamado informan estos informeslos implementa en la compañía para así lograr la meta de hacer un gran giro financiero de xcorp la compañía en la cual empieza a trabaja Scott
Administración en una página hace ver al lector que los Gerentes deben tener claro cuáles son los problemas que originan disminución en la producción, en las ventas y baja rentabilidad, conocer lo que es lo que está mal para poder solucionarlo ytambién que el tener claro o identificar los factores claves de la información que pueden relacionarse directamente col en éxito de la corporación.

ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA

Xcorp una gran corporación que estaba en decadencia recurrió a contratar a Brian Scott un empresario conocido por transformar varias compañías, en donde el implemento el llegar al punto fijo de laproblemática para luego implementar soluciones para poder lograr esto el pidió un lapso de tiempo de dos años el cual le fue aceptado.
Scott empiezo a investigar, hacer preguntas y a pedir informes a trabajadores de altos cargos en la empresa. A dichas personas les asigno un trabajo para poder ajuntar toda la información y basarse en los datos de la empresa para encontrar el punto delproblema.
En su intento de poder hallar el problema en toda esa cantidad de papeles que le entregaron los trabajadores encontró una carta de una persona que le brindo la ayuda para poder encontrar el problema y darle solución, esa persona se hace llamar informan.
Scott no le pone atención a la nota y sigue buscando entre todos informes pero se da cuenta de que esaestrategia no le estaba funcionando, Intento implementar un software pero tampoco ve un avance luego volvió a recibir una nota de informan y después acordó un encuentro, en el que informan le hizo una serie de preguntas a Scott Para ver si el verdaderamente estaba interesado en recibir la ayuda de él.

El informan le dijo a Scott cuales son los problemas que tenía y como él lepodía enseñar cómo solucionarlo por medio de tres informes de una página los cuales son:
Informe 1: INFORME DE ENFOQUE
La información clave acerca de los que usted hace , éste es enfocado en la información clave para usted y su trabajo.
Informe 2: INFORME DE RETROALIMENTACIÓN
La buenas y malas noticias acerca de lo que usted hace , éste resalta las ‘buenas’ y ‘malas noticias’ delprimer informe.
Informe 3: INFORME DE GERENCIA
Las buenas y malas noticias acerca de lo que la gente hace que ofrece una visión que está pasando debajo de usted a través de las capas de la organización a demás Infoman le ofreció para su computador el programa llamado el Software para la Administración Una Página (TOPS)
Entre los dos empezaron con el primer informe en el cual encontraron losfactores claves de éxito y luego implementaron los pasos simples para asegurar las metas definidas por un individuo que son:
Paso 1
CONOZCA SUS RELACIONES IMPORTANTES
Paso 2
DEFINA SUS AREAS DE ÉXITO DESDE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA
Paso 3
IDENTIFIQUE LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO PARA CADA AREA DE ÉXITO
Paso 4
DETERMINE DONDE ENCONTRAR EL STATUS DE CADA FACTOR CLAVE DE ÉXITO
Estospasos ayudaron a que el encontrara la información que necesitaba para tener éxito en el trabajo y le dijo que ese tipo de información iba en los informes de una pagina
Y le explico cómo editar esa información teniendo en cuenta cuál era su estado actual y cuál era la meta que él quería en dicha área de éxito, también le dijo que necesitaba de tres niveles para poder lograr...