contabilidad

EMPODERAMIENTO
Al decir empoderamiento nos referimos al proceso por el cual la empresa, aumentan su fortaleza, política, social o económica.
se utilizan en diversas acepciones y contextos. En el ámbito empresarial, “empoderamiento” significa delegar poder y autoridad a los subordinados, transmitiéndoles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, con el objetivo de aumentar laproductividad. En español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan a la idea general pero no logran la plenitud del sustantivo. Se asocia "empoderamiento" con “potenciación" y "empoderamiento" con "potenciar". Otras traducciones relacionadas son: “dar o conceder poder”; “facultar”, “habilitar”, “capacitar”, “autorizar”, “otorgar el derecho (o la facultad) de”,entre otras.
En el presente trabajo se utilizará el termino empoderamiento basado en la aplicación del mismo para el trabajo con los sectores empobrecidos.
“En términos generales, el empoderamiento se refiere a la expansión de la libertad de elección y acción.
II. ELEMENTOS DEL EMPODERAMIENTO

Los elementos más importantes del empoderamiento son:
Responsabilidad ante los resultados.
Poder parala toma de decisiones.
Recursos materiales para la ejecución.
Información y conocimientos necesarios.
Competencia profesional del sujeto apoderado.
CARACTERÍSTICAS DEL EMPODERAMIENTO:

Promueve la innovación y la creatividad
Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.
Enriquece los puestos de trabajo.
El proceso requiere de manera imprescindible de colaboradores entrenadospara asumir las crecientes
PRINCIPIOS DEL EMPODERAMIENTO

Asignarles autoridad y responsabilidad sobre las actividades.
Definir estándares de excelencia
Proveer retroalimentación oportuna sobre el desempeño de los miembros del proceso.
Reconocer oportunamente los logros.
Confiar en el equipo
Siempre hay una mejor manera de hacer las cosas (mejoramiento continuo).
Tratar a loscolaboradores con dignidad y respecto.
Dar la capacitación necesaria para alcanzar los objetivos y metas.
Proveer la información y herramientas necesarias para facilitar y asegurar la toma de decisiones, adecuada y oportuna.


IV. VALORES DEL EMPODERAMIENTO

Orgullo: Sentir satisfacción por hacer las cosas bien constantemente.
Unión y Solidaridad: Esfuerzo
conjunto al reconocer que todos soninterdependientes.
Voluntad: Deseo de hacer siempre ese esfuerzo para seguir alcanzando las metas más altas.
Atención a los detalles: Hábito constante de controlar todos los factores por pequeños que parezcan que inciden en la operación y en el cliente.
Credibilidad: Confianza que se desprende al convertir en compromiso personal individual y grupal las promesas realizadas.
El empoderamiento permiteademás a los jefes de las organizaciones se concentren en necesidades más amplias, como la formulación de nuevas visiones, la determinación de estrategias y prioridades y el entrenamiento de equipos de configuración de una cultura que sustente la excelencia.
REQUISITOS O PREMISAS DEL EMPOWERMENT:

Para llevar a cabo este proceso, se necesitan algunos de los siguientes requisitos:
Satisfacciónpersonal: Es importante que el trabajo resulte satisfactorio y relevante, debe ser una vía adecuada para reflejar valores, desarrollar conocimientos y habilidades, y asumir responsabilidades.
Responsabilidad: Los subordinados deben sentirse responsables de las funciones que realizan. Deben acostumbrarse a asumir responsabilidades, a tomar decisiones y tener en cuenta al gerente como punto deapoyo.
Coaching: Los dirigentes orientan, apoyan y enseñan con el fin de una mejora continua de la actuación
y desarrollo profesional.
Autoestima: El trabajador podrá probar cosas nuevas acentuando su deseo de aprender. El superior fomentará esta autoestima escuchando y entendiendo a sus empleados.
Participación: Se implantará una continua comunicación y despliegue de información entre jefes y...