Contabilidad

INDICADORES FINACIEROS DE LA EMPRESA PRODUCTOS ALIMENTICIOS DEL CAMPO

INDICADORES DE LIQUIDEZ Y SOLVENCIA

 Razón corriente
 

 
(2004) = 473.723,0 / 434.482,0 =1.09
(2005)= 776.474,0 / 727.008,0 = 1.06
Nota:(valores en miles de pesos)
Interpretación: Para el año 2004 la empresa Productos alimenticios del campo por cada peso de obligación cuenta con $1.09 pesos para respaldarla,Con respecto al año 2005 podemos decir que su liquidez disminuyo, en un $0.3 pesos respectivamente.
 
b.    Capital de Trabajo
 

(2004) = 776.474,0 - 727.008,0 = 39.241,0
(2005) = 473.723,0 - 434.482,0 = 49.466,0
Nota:(valores en miles de pesos)
Interpretación: Una vez la empresa cancele el total de sus obligaciones corrientes, le quedaran $39.241 pesos para atender las obligacionesque surgen en el normal desarrollo de su actividad económica. Podemos observar que para el año 2005 dicho capital de trabajo aumento a $49.466 miles de pesos lo cual puede ser consecuencia de la plan de inversiones ejecutado por ente económico.
a.    Prueba Acida
 

 
(2004) = 776.474,0 - 180.434,0 / 727.008,0 = 0,68
(2005)= 473.723,0 - 301.400,0 / 434.482,0 = 0,65
Nota:(valores en miles depesos)
Interpretación: Podemos observar si la empresa tuviera la necesidad de atender todas sus obligaciones corrientes sin necesidad de liquidar y vender sus inventarios, en el año 2005 la empresa alcanzaría a atender sus obligaciones y tendría como segunda opción liquidar parte de sus inventarios para poder cumplir;  en cambio en el año 2005 este indicador disminuyo en 0.3 Pesos.  La empresadepende directamente de la venta de sus inventarios para poder atender sus obligaciones corrientes.
INDICADORES ACTIVIDAD
Numero De Días Cartera A Mano 

N dias Cartera a Mano = Cuentas por Cobrar Brutas * 365 dias / Ventas netas
(2004) = 162.308,0 *365 días / 58.133,0 = 30,49 Días
(2005)= 249.549,0 *365 días / 131.901,0 = 30,87 Días

Nota:(valores en miles de pesos)
Interpretación: Elplazo promedio concedido a los clientes para que realicen el pago de los pedidos es aproximadamente de 31 días en el año 2004 y de 31 días  para el año 2005, este se puede ser conciencia de una política establecida por la empresa para captar nuevos clientes, fidelizarlos o incrementar las ventas . Podemos concluir que el plazo es un mes razonable para qué  la empresa recupere su cartera.
 b.    Rotación de Cartera
 
Rotacion de Cartera = 365 Dias / N días Cartera a Mano

(2004) = 365 dias/ 30.49 días = 11,97 Veces
(2005)= 365 Dias / 30.87 Dias= 11,83 veces

 Interpretación: La empresa Productos del campo, que para el año 2004 convirtió los $ 162.308 miles de pesos en efectivo 11,97 veces en el año es decir que en promedio tardo 31 en rotar su cartera, en cambio en para el año 2005este proceso fue constante, debido a que siguió con las políticas en su cartera 11,83 veces es decir que se demoró aproximadamente 31 convirtiendo en efectivo su cartera.
 
c.    Numero De Días Inventario a Mano 
 
N de dias Inventario a mano = Valor del Inventario * 365 dias / Costo de Mercancia Vendida

(2004) = 180434 * 365 Días / 1.437.530,0 = 45,81 Días
(2005) = 301400 * 365 Días /2.002.992,0 = 54,92 Días
Nota:(valores en miles de pesos)
Interpretación: podemos observar que la empresa para poder atender la demanda de sus productos necesitó almacenar sus inventarios durante 45 dias para el 2004 y 54 dias para el 2005. Podemos concluir que hubo un incremento en el número de días de almacenaje lo cual puede resultar perjudicial para la empresa ya que le implica asumir máscostos.(Arrendamientos, Servicios Públicos, Vigilancia, Etc)

d.    Rotación de Inventarios
 
Rotacion de Inventarios = 365 dias / N de dias Inventario a mano

 
(2004) = 365 Dias / 45,81 Dias = 7,97 Veces
(2005) = 365 Dias / 54,92 Dias = 6,65 Veces

 Interpretación: La empresa convirtió el total de sus inventarios en efectivo 7,97 veces para el año 2004 y 6,65 veces para el 2005. Es...