Contabilidad

Los directores financieros:
Una pieza clave en la hoja de ruta de las empresas
Junio 2012

kpmg.es

Índice

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— Introducción — Principales conclusiones

— Resultados de la encuesta

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— Detalles de la muestra

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Introducción

En un entorno de crisis, tener la información financiera correcta y actualizada para poder tomar decisiones puede significar la supervivencia de una empresa. El nuevo entorno empresarial y económico ha hecho que el cambio en la función de los directivos financieros se realizara a un ritmo más acelerado. Esta es una de las principales conclusiones que se desprende de lacuarta edición de la encuesta online, cuya finalidad es premiar a los “100 Mejores Directores Financieros” cuya labor , es de una importancia estratégica y vital para el rumbo de cualquier empresa. En los momentos de incertidumbre económica en los que nos encontramos es importante hacer un reconocimiento a esta figura y a su rol dentro de la empresa. Para realizar el estudio se ha contactado concerca de 2.000 directores financieros de empresas de todos los sectores de la economía española. En el 40% de los casos, el volumen de ingresos de estas compañías es inferior a los 250 millones y en el 14% supera los 25.000 millones de euros.

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Principales Conclusiones
Se confirma la tendencia de los últimos añosen cuanto a la transformación de la figura del director financiero (Chief Financial Officer, CFO, por sus siglas en inglés), que ha ido ganando importancia relativa dentro de la empresa, hasta convertirse en un cargo estratégico, aportando valor en la toma de decisiones. Para ello, los CFOs han ido invirtiendo y mejorando tanto sus procesos como sus sistemas de apoyo, y claramente se percibe cómolas empresas otorgan cada vez más importancia a la necesidad de que la información disponible sea integrada y completa, es decir, que la información sea única, se comparta y se explote de manera fiable desde una misma fuente. Los datos reales, el presupuesto, el análisis de costes, los datos consolidados, los planes estratégicos, la visión
Hilario Albarracín, socio responsable de Auditoría deKPMG en España Guillermo Padilla, socio responsable de Management Consulting de KPMG en España

“En las agendas de la mayoría de los directores financieros está continuar optimizando todos los procesos para ser todavía más eficientes y seguir aportando valor a sus empresas”
largo plazo. Como consecuencia, actualmente en la agenda de la mayoría de los CFOs está el continuar optimizando todos susprocesos para lograr ser todavía más eficientes y seguir aportando valor a sus empresas. Asimismo, el 53 por ciento de los directores financieros encuestados considera que su gestión ha sido clave en la evolución de su empresa, destacando su relevancia a la hora de asegurar la financiación del negocio (40 por ciento), gestionar el capital circulante (41 por ciento) y reducir los costes operativos(42 por ciento). Los principales retos que han afrontado este año se refieren a la gestión de tesorería y capital circulante (65 por ciento), la reestructuración de la plantilla (44 por ciento) y la deuda con entidades financieras (39 por ciento), así como procesos de desinversión de activos (29 por ciento). En los procesos de refinanciación llevados a cabo, los aspectos clave para los bancos hansido aumento del precio (37 por ciento) y garantías adicionales (24 por ciento), unidas al compromiso de cumplimiento de ciertos covenants (20 por ciento). Para mitigar las turbulencias financieras, los directores financieros han optado por ampliar las líneas de crédito o la financiación a largo plazo (50

“El CFO se ha convertido en pieza clave e influyente en la gestión de esta crisis como han...