Contabilidad

Administración logística
(Planeación)

Dina luz Olascoaga Vásquez

Centro inca Ltda.
Contabilidad sistematizada
Auditoria
326
Barranquilla
2012
Administración Logística
(Planeación)

Dina luz Olascoaga Vásquez

Trabajo de Formación Laboral

Joselin Conrado Tobon

Centro Inca Ltda.
Contabilidad Sistematizada
Auditoria
326
Barranquilla
2012
Contenido
Pág.Introducción

1. Objetivo general
1.1 Objetivo especifico

2. Marco teórico

3. Preguntas problemas

4. Conclusión

Bibliografía

Anexos

Introducción
El presente trabajo se realiza con el fin de comprender el valor estratégico de la logística para las empresas, ya que la logística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos, yel control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa maximizada en términos de costo y efectividad.

Objetivo general.
Aumentar las ventajas competitivas captando y reteniendo clientes y generando un incremento en los beneficioseconómicos obtenidos por la comercialización y producción de bienes y servicios, mediante la interacción de actividades logísticas.
Objetivos específicos
* Determinar y coordinar en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto.
* Garantizar la calidad del servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventajacompetitiva a la empresa.
* Satisfacer la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y de calidad.




Administración Logística
(Planeación)
La logística se define como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas y productos semi elaborados o terminados y de manejar la información relacionada con ese proceso, desde el lugarde origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer de forma adecuada los requerimientos de los clientes.
Logística es la gerencia de la cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta el punto donde el producto es finalmente consumido o utilizado. Como función gerencial, la logística debe proveer el producto correcto, en la cantidad requerida, en condiciones adecuadas, enel lugar preciso, en el tiempo exigido.
Origen Histórico
Los orígenes de la logística cuyo término proviene del campo militar, relacionado con la adquisición y suministros de materiales requeridos para cumplir una misión aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la década de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creció en los países industrializados yla capacidad de distribución era inferior a la de venta y producción.
Con la proliferación de productos, en los departamentos de mercadeo, optaron por vender cualquier artículo en cualquier lugar posible, y los canales de distribución comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consciente de que la distribución física tenía que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar degastos, comenzó a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribución y esta comenzó a tener identidad propia dentro de la estructura de la organización.
Así se dan los orígenes de la logística en los que el departamento de distribución controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos.
A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender quela reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribución.
A finales de esta misma década, aparece el concepto de gestión de materiales, desarrollado a partir de una situación de escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un...