Contabilidad

Administración Científica

2.1 Administración Científica: Es el énfasis en las tareas mediante la aplicación de métodos de la ciencia a la administración con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.. el enfoque de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre de esta se debe a la aplicación del método científico a los problemas de la administración, con el fin dealcanzar una alta eficiencia industrial.
La administración científica se desarrolló de la observación sistémica de los hechos de la producción -investigación y análisis de la operación del taller- . Aunque interesado en técnicas específicas tales como estudio y movimiento, planeación y controlo de producción, distribución del equipo de planta, incentivos de salario, administración de personal eingeniería humana -todas ellas centradas en la eficiencia y producción- dicho enfoque está basado en la teoría. Su principal exponente fundador fue el ingeniero Frederick W. Taylor, tuvo grandes seguidores y provoco una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo industrial.
• Salarios altos y bajos costos
• Aplicar métodos, formular principios y establecer procesos
•Empleados entrenados
• Depurar tiempos y movimientos

2.2 Frederick Winslow Taylor: Es Uno de los primeros en presentar que la administración gerencial demostrando que no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos si no una filosofía el cual su objetivo es buscar mejorar atreves de métodos científicos de entrenamiento y de tiempos u movimientos. Su teoría, según él, contenía un 75% deanálisis y un 25 % de sentido común
• Planeamiento: Sustituir la improvisación por el método de planeación Aclarar, amplificar y determinar los objetivos, pronosticar, establecer condiciones, seleccionar y declarar tareas, establecer Creatividad, política procedimientos, métodos, anticipar problemas y fácil modificación de planes.
• Organización: Seleccionar recurso humano en base a aptitudes yprepararlos para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo.
• Ejecución: Distribuir las atribuciones y responsabilidades para una ejecución de trabajo disciplinada con voluntad y entusiasmó.
• Control: Que la actividad se realice en base a los planes establecidos con el recurso humano y las herramientas de ejecución.





2.3 Aportaciones a la Administración: Una de lasprincipales aportaciones fue acrecentar la eficiencia, bajar los costos aumentar las utilidades con un salario alto por la gran productividad. Tomando como principales factores planear, organizar ejecutar y controlar.
• Dejando de lado los conocimientos empíricos y utilizando la ciencia como principal herramienta en la administración.
• Estudios de tiempos y movimientos optimización
• Inventarios
•Eficiencia y utilización
• Bajos costos
• Salarios altos
• Capacitación (factor humano)



2.3.1 Estudio de tiempos y movimientos: dicha actividad permite establecer estándares de tiempos, para la tarea asignada en el tiempo adecuado considerando la fatiga y demoras personales. Y retrasos inevitables. Contando con dos formas de aplicarse en estudio visual de movimientos y micro movimientosempleándose como más frecuente el primero debido a su simplicidad y bajo costo, el segundo se emplea cuando se realizan actividades con mucha duración y repeticiones elevadas.

• Estudio de Tiempos: El tiempo es oro para la industria. El tiempo que no es desperdiciado es utilizado para la producción diaria; al haber una mayor cantidad de horas dedicadas a producir, mayores ventas se obtendrán,por lo cual una mayor cantidad de ingresos.
• Estudio de Movimientos: Un trabajador al tener que hacer mayor cantidad de movimientos innecesarios, derrocha tiempo que a la larga hace disminuir la productividad.
• Movimientos eficientes o efectivos. De naturaleza física o muscular, objetiva o Concreta Eliminar los movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces
• Movimientos...