Contabilidad

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PINOTEPA
INSTITUTO TECNOLOGICO DE PINOTEPA
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Nombre del Catedrático: Ruíz Santiago Claudio

Alumno (a): Ruíz Vásquez Gabriela

Materia: costos financieros

Grado: 3° sem. Grupo: “A”

Carrera: ING. INFORMATICA

Santiago Pinotepa Nacional Oaxaca Diciembre del 2012
OBJECTIVOS GENERALES
3._EJECUCION DE LOS PRESUPUESTOS
La tareade la elaboración de presupuestos es de todos , desde los obreros hasta la alta generación. por esa razón es necesario formular manuales especificos para las actividades que deberán desarrollarse, asi como cualquier otro labor administrativa.

4.-CONTROL DE PRESUPUESTOS
Esta labor debe ser desarrollado por el comité de presupuestos para localizar y resolver situaciones perjudiciales en elmomento en que aparezcan y evitar que generan mayores problemas. Este control se realisa partiendo del sistema presupuesto, registrando lo realizado.
Debido a que las operaciones de la empresa crecen dia a dia en volumen en complejidad, es necesario localizar y controlar los resultados detallados detallados de las operaciones, tomando en cuenda el tiempo, la eficacia y la versatilidad, paracompararlas con las planeaciones presupuestal, apartir de lo cual surge la necesidad de utilizar un sistema computarizado.
5.-MANUAL DEL PRESUPUESTO
Es necesario que se redacten las políticas los métodos y los procedimientos que regiran el presupuesto, lo que se elabora mediante la elaboración de un manual de presupuesto adecuado.
Dicho manual debe contener los siguientes puntos:
A) Los objetivos,la finalidad y la funcionalidad de todo el plan presupuestal , asi como la responsabilidad que tendrá cada uno de los ejecutivos o miembros del personal que tiene asignada un área de responsabilidad presupuestal.
B) El precio que incluirán el presupuesto, como la periodicidad con que se generan los informes de actuación.
C) Toda la organización que se pondrá en funcionamiento para superfecto desarrollo y administración.
D) La instrucciones para el desarrollo de todos los anexos y formas que configuran el presupuesto.

¿QUE ES UN PRESUPUESTO?
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a los operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la altageneración.

ES UN PLAN: significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de realizar, de tal forma de que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo.

INTEGRADIR: indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Es un plan visto como un todo pero también esta dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuyan el logro delobjetivo global.

COORDINADOR: significa que los planes de varios de los departamento de la empresa debe ser preparados conjuntamente y en arminia.

EN TERMINOS FINACIERO: indica la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación, ya que de otra forma surhiran problemas en el análisis del plan maestro.

OPERACIÓN: uno de losobjetivos fundamentales de los presupuestos es la determinación de los ingresos que se pretende obtener , asi como de los gastos que se ban a producir.

RECURSOS: no es suficiente determinar los ingresos y gastos de futuro; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación.

A) Presupuestos de efectivo.
B) Presupuestos de adiciones de activo(inventarios, cuentas por cobrar, activo fijo).

VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS

Las ventajas que se mensionan a continuación ayudan a lograr una planeación adecuada y a controlar las empresas.

1) Motiva ala alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
2) Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad...