Contabilidad

Título abreviado: ANÁLISIS DE DESFASE: RIORDAN

Análisis de desfase: Riordan
Raúl López Valencia
University of Phoenix

Análisis de desfase: Riordan
En este trabajo he abordado el tema de la motivación a través de los incentivos y gratificaciones que se perciban como justas por los empleados, en este trabajo he querido mostrar que el hecho de motivar a los empleados implica a menudoproporcionarles los medios y las oportunidades para realizar su trabajo sin dejar de recompensarlos e incentivarlos con las retribuciones que más que justas se perciban atractivas.
También veremos que las perspectivas de los cointeresados en esta situación difieren entre sí, pero esto no implica que lleven caminos distintos, pues como se verá el fin común es conducir a la empresa a alcanzar susobjetivos de lucro y expansión, ya que, de lograrse se lograrán también las metas del personal.

Análisis situacional
Identificación de los puntos de discusión y las oportunidades
En esta compañía fundada en 1991 y la cual ha visto un progreso continuo hasta hace un par de años, existe la preocupación por parte de su Presidente y Director general Michael Riordan de que su inversión en la compañíase vea amenazada por las bajas ventas que se han ido dando a través de los últimos dos años, situación que lo hace pensar que no quiere llegar al momento de su jubilación con una empresa a la mitad de su productividad.
Los Directores de los demás departamentos, coinciden con Don Michael en el sentido de que la permanencia de la empresa en el mercado depende en gran medida de la productividad delos empleados en su trabajo, de ahí se desprende un punto de discusión que se refiere al hecho de dar a los trabajadores los incentivos necesarios para mantener su rendimiento, la oportunidad que se vislumbra en este sentido es: Lograr mejores resultados organizacionales por medio de la satisfacción y compromiso de la fuerza de trabajo.
Debido a que muchos trabajadores han salido de la empresa enbusca de mejores oportunidades de trabajo y algunos otros no lo ven como mala idea, la empresa ve como un punto de oportunidad el crear un programa de metas para el empleado, dicho programa pretende ayudarlo en su desarrollo profesional y personal y a la vez evitaría la rotación laboral, situación que se ha visto en algunos departamentos con la salida de empleados clave, que de alguna manera hanservido de apoyo a la empresa en el logro de sus objetivos.
En la empresa se siente un clima laboral no muy motivado en general, el departamento de ventas quisiera una modificación al sistema de incentivos, el cual no tiene apoyo, a la Directora General de Información le preocupa mucho perder a algunos de sus mejores empleados debido a que creen no estar bien remunerados, algunas personas de sudepartamento incluso le han confesado que tienen ofertas de trabajo en otras compañías, estas circunstancias han dado lugar a proponer la aplicación de un plan integral de gratificaciones que permita a cada empleado satisfacer sus necesidades y situación actuales.
El punto es lograr llevar a cabo un sistema de gratificaciones que motive a los empleados en la dirección correcta, para que de estamanera se sientan bien estimados y sientan a la vez la necesidad de comprometerse con la empresa en el logro de sus metas, de esta manera se podrán obtener dos objetivos, el primero tiene que ver con la productividad y el segundo con la disminución de la rotación laboral que se ha dado a últimas fechas en la compañía.

Perspectivas de los cointeresados/ dilemas éticos
El presidente y DirectorGeneral de la empresa Michael Riordan tiene muy claros sus objetivos en cuanto la permanencia de la empresa en el mercado, pretende hacerla crecer de manera permanente y que las utilidades le permitan tener una jubilación más que tranquila, sabe que de todos los recursos disponibles el humano es el de mayor importancia, debido a que es quien opera todos los demás recursos, sin embargo tiene algunas...