Contabilidad

Teoría de las Restricciones o
Los Cuellos de Botella
La Teoría de las Restricciones o de Cuellos de Botella está
basada en el simple hecho de que los procesos de cualquier
ámbito, solo se muevena la velocidad del paso más lento. La
manera de balancear el proceso es utilizar un acelerador en este
paso y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para
acelerar el proceso completo,estos factores limitantes se denominan
restricciones, embudos o cuellos de botella.
Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo,
la pieza de un aparato, una política local, ola ausencia de
alguna herramienta o pieza de algún aparato. Por regla general
en toda empresa hay, por lo menos, una restricción pues si así
no fuera, generaría ganancias ilimitadas. Siendo lasrestricciones
factores que bloquean a la empresa en la obtención de mayores
ganancias, toda gestión gerencial que apunte a ese objetivo debe
focalizarse sobre las restricciones.
¿Qué es un Cuello deBotella?
Cuando se menciona cuellos de botella se refiere a diferentes
actividades que disminuyen la velocidad de los procesos, incrementan
los tiempos de espera y reducen la productividad,trayendo como consecuencia final el aumento en los costos.
Los cuellos de botella producen una caída considerable de la
eficiencia en un área determinada del sistema, y se presentan tanto en el
personalcomo en la maquinaria, debido a diferentes factores como falta de
preparación, entrenamiento o capacitación en el caso del personal, o la falta
de mantenimiento apropiado para el caso de las máquinasy equipos.
Para verlo gráficamente vamos a suponer que la producción de cierta empresa
se basa en un proceso productivo en el que se involucran solamente dos recursos
A y B, y allí se elabora unproducto único. Además que la demanda es
tal que todo lo que la empresa esté en condiciones de producir es adquirido
por los clientes.

Tipos de Restricciones
Es muy importante mencionar que,...