CONTADOR PUBLICO AUTORIZADO

PMBOOK RESUMEN

1. Capitulo I (Introducción)

1.1. Propósito PMBOOK. El PMBOOK define técnicas y habilidades que pueden ser implementadas en los proyectos, lo cual garantiza un éxito considerable en los proyectos. El PMBOOK identifica un subconjunto de fundamentos de dirección de proyecto conocido como buenas prácticas, es decir que utilizar estas buenas prácticas, técnicas y herramientasque puede garantizar el éxito de un proyecto. Buenas prácticas no significa que siempre se debe aplicar el conocimiento descrito, la organización y el equipo de trabajo son responsables de establecer que es lo apropiado para el proyecto.
Este libro también proporciona el vocabulario común en el ámbito de dirección de proyectos para analizar, escribir y aplicar conceptos de dirección de proyectos.El PMI (Project Management Institute), considera la norma como referencia fundamental en el ámbito de la dirección de proyectos.
Esta norma no está completa se trata mas una guía que de una metodología.
El Code of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute está publicado en el sitio Web del PMI (http://www.pmi.org). La aceptación del código es requisito para lacertificación PMP® del PMI. Este código contiene las obligaciones básicas, el respecto, la responsabilidad que requieren las personas que se desempeñan en este ámbito, es decir la conducta y ética profesional.

1.2. Que es un proyecto. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de un proyecto tiene un inicio y unfinal, el final se alcanza cuando se cumplen los objetivos del proyecto, o cuando los objetivos no se cumplieron o cuando ya no exista la necesidad que dio origen al proyecto. Temporal no significa que es de corta duración. La cualidad de temporal no se aplica al producto o al resultado del proyecto ya que en su mayoría son de resultado duradero. Por ejemplo la creación de un monumento (El proyectotiene un tiempo definido y el resultado será por siglos), estos proyectos tienen 3 impactos social, económico, ambiental.
Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único, por ejemplo la creación de edificios, pueden haber muchos edificios pero cada uno es único por sus materiales, diseño, contratistas.
Un esfuerzo de trabajo permanente por lo general es un proceso repetitivo, puesto queya son estándares definidos en la organización (Cajero, digitador), por el contrario en los proyectos puede existir incertidumbre sobre los productos, servicios o resultados que el proyecto genera, ya que las tareas del proyecto en muchos casos son nuevas para el equipo del proyecto. En una organización un proyecto puede involucrar a una persona, a una unidad o a toda la organización.
Unproyecto puede generar el desarrollo de un nuevo producto o servicio, implementar el cambio de una estructura de la organización, adquirir o desarrollar un sistema de información nuevo o modificarlo, construir un edificio, implementar un proceso o un procedimiento.
1.3. Dirección de proyectos. La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para cumplirlos requisitos del mismo. Esto se logra mediante la aplicación de 42 procesos de la dirección de proyectos agrupada en 5 grupos de proceso, los grupos son: Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre.
Dirigir un proyecto implica:
Identificar requisitos
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa elproyecto,
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos, con:
o el alcance
o la calidad,
o el cronograma,
o el presupuesto,
o los recursos
o Riesgo
La relación entre estos factores es muy importante, ya que si alguno cambia se puede ver impactado otro factor, por ejemplo si se adelanta un cronograma esto hace que se afecte el presupuesto para...