Contador

1. PRIORIZACION DE LA IDEA DEL NEGOCIO
Para tomar la decisión de realizar este negocio hemos tenido una lista de negocios como por ejemplo la venta de repuestos de computadores, la venta de ropa porcatalogo, entre otras para la cual se analizo el tipo de mercado de cada una, si existe o no competencia, si contábamos con el suficiente recurso económico y los mas importante el negocio que nosbrinde una buena utilidad y al que podamos dedicarle tiempo.
La decisión del negocio ha sido unánime con todos los chicos que conformamos el grupo.
Nos ha parecido una idea innovadora, donde podemosser creativos, trabajar en equipo compartiendo conocimientos, habilidades y experiencias complementarias, comprometidos con un propósito común y asegurando resultados oportunos, previsibles y decalidad, por los cuales nos hemos hecho responsables como grupo, y lo más importante que no nos quita mucho el tiempo. Además contamos con los proveedores suficientes como para arrancar con nuestro negocio.Confiamos cada uno de nosotros en el logro y cumplimiento de nuestros objetivos ante las situaciones que se nos presentaren, ejerciendo un liderazgo inspirador que se ocupe de los intereses denuestro negocio y a su vez como grupo.

2. ANÁLISIS INTERNOS Y EXTERNO DE LA IDEA DEL NEGOCIO
Para realizar el análisis foda hemos recopilado toda la información necesaria para saber cuáles sonnuestras fortalezas, Oportunidades, debilidades, y amenazas.
FORTALEZAS:
* Talento humano calificado.
* Calidad de recurso humano.
* Precios accesibles a todo público.
* Un adecuado manejoa lo que se refiere la adquisición de la materia prima.
* Buen desempeño en equipo
* Es un producto de larga duración
DEBILIDADES
* Disponibilidad de tiempo.
* Falta de presupuesto* Demoras en el crecimiento del mercado

AMENAZAS
* Competencia con posibles competidores
* Falta de recursos Financieros.
* Perdida de ventas debido a productos sustitutos...