Contenido De Un Plan De Negocios Metodolog A Harvard

Metodología Harvard
Contenido de un plan de negocios

Portada y tabla de contenido
apariencia limpia y profesional
Incluir el nombre del negocio o proyecto
Proporcionar su nombre e información de contacto ( Quien elabora )
Logotipo de la empresa

Resumen ejecutivo.-
es una presentación concisa de los puntos principales del plan de negocios; es un tipo de extracto que da una descripción generalbreve de las operaciones de negocios.
Que debe contener:
La industria y el entorno de mercado en el que la oportunidad se desarrollará y prosperará
La única y especial oportunidad de negocios, es decir, el problema del cliente que su producto o servicio resolverá
Las estrategias claves para el éxito, es decir, lo que diferencia el producto o servicio de los productos o servicios de lacompetencia. Indique cómo su empresa será la primera en comercializar con el producto o servicio o cómo su empresa tendrá un sistema de distribución más eficiente que la competencia, o bien, que ha adquirido socios estratégicos en la empresa
El potencial financiero, es decir, el riesgo y recompensa anticipada del negocio
El equipo de administración, es decir, las personas que lograrán los resultados
Losrecursos o capital que se solicita, es decir, una declaración clara para sus lectores de lo que espera obtener de ellos, sin importar si es capital u otros recursos.
La declaración de misión
El propósito del resumen ejecutivo es darle al lector una comprensión rápida de la propuesta, pero también puede servir para captar el interés del lector en el negocio. Este tipo de resumen ejecutivo puedefuncionar más como un avance de




Descripción del negocio.-
Los propósitos de la descripción del negocio son:
Expresar claramente su propio entendimiento del concepto del negocio
Compartir su entusiasmo por la empresa
Cumplir las expectativas del lector proporcionando una imagen realista de las operaciones de negocios.
Debe incluir información sobre el negocio como:
Cuál es la historia del concepto odel negocio.
A qué mercados atenderá el negocio
Qué tipo de negocio es (fabricante, minorista, empresa de servicios etc.)
Cuál es el producto (s ) o servicio de la empresa
Por qué las personas lo usarán. (¿Qué problema resolverá el producto o servicio para el cliente?)
Cuál es la situación financiera
También puede decidir incluir la siguiente información:
Quién administrará el negocio
Cuál es laestructura legal del negocio (sociedad de C.V, sociedad anónima, etc.)
Dónde se ubicará el negocio o está ubicado

Análisis del entorno de negocios
Entender la industria, la competencia y el mercado en el cual crecerá su negocio es fundamental para el desarrollo de un plan de negocios sólido. Su estudio mostrará que ha identificado una oportunidad real de resolver un problema real del cliente. Elresultado del análisis:
Le proporcionará una comprensión acabada del entorno de negocios.
Lo guiará para desarrollar un plan de mercadeo eficaz.
Persuadirá a los lectores de su plan de negocios del potencial realista de su empresa.
Las preguntas clave que se considerarán en el análisis del entorno de negocios son las siguientes:
¿Qué es la industria?
¿Quiénes son sus competidores dentro de esaindustria?
¿Cuál es el mercado?
¿Quiénes son sus clientes dentro de ese mercado?

Contexto de la industria
El contexto de la industria le proporciona al lector información para entender la forma, tamaño, tendencias y características clave de la industria, y para entender cómo su producto o servicio encajará en la industria. Las preguntas importantes que esta sección debe responder:
¿Cuáles son losproductos o servicios producidos por la industria?
¿Cuál es el tamaño y la forma de la industria?
¿Cuál es su capacidad de producción, sus ventas unitarias y su rentabilidad general?
¿La industria está extendida geográficamente o está concentrada cerca de las fuentes de materia prima o cerca del usuario final para una distribución eficaz?
¿Cuáles son las tendencias de la industria?
¿Cuál es la...