Contexto organizacional del analisis

RESUMEN CONTEXTO ORGANIZACIONAL DEL ANÁLISIS

Lo más importante en la era industrial era el uso de capital, dinero y recursos tangibles, para generar nuevos productos. En la actualidad la industriade la manufactura genera solo alrededor del 28% de los sueldos y salarios del sector privado. El resto proviene de las empresas de servicios y manejo de información. Una organización es un sistema.Sus componentes trabajan juntos para crear utilidades que beneficien tanto a empleados como accionistas de la compañía cada uno de estos componentes es a su vez un sistema. Todo sistema organizacionaldepende, en mayor o menos medida, de una entidad abstracta denominada sistema de información. Este sistema es el medio por el cual los datos fluyen de una persona o departamento hacia otros y puedeser cualquier cosa, desde la comunicación interna entre los componentes de la organización y líneas telefónicas hasta sistemas de cómputo que generan reportes periódicos para varios usuarios.

Lossistemas de procesamiento de transacciones (TPS) tienen como finalidad mejorar las actividades rutinarias de una empresa y afecta a toda la organización.
Los Sistemas de Información Administrativa(MIS) ayudan a los directivos a tomar decisiones y resolver problemas. Los directivos acuden a los datos almacenados como consecuencia del procesamiento de las transacciones pero también emplean otrainformación.
Los sistemas para el soporte de decisiones (DSS) ayudan a los directivos que deben tomar decisiones no muy estructuradas, también llamadas no estructuradas o semiestructuradas.

SegúnJames Senn, existen tres estrategias para el desarrollo de sistemas: el método clásico de ciclo de vida de desarrollo de sistemas, el método de desarrollo por análisis estructurado y el método deconstrucción de prototipos de sistemas.
El método del ciclo de vida para desarrollo de sistemas (SDLC): es el conjunto de actividades que los analistas, diseñadores y usuarios realizan para desarrollar e...