contingente

Características de la Teoría de Contingencia 

Se manifiesta al respecto, que centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de laorganización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización obtenga el mayor beneficio de suscircunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa. 




NVESTIGADORES QUE CONTRIBUYEN AL DESARROLLO DE LA TEORIA CONTINGENCIAL

De esto se deriva a su vez la estructura da laorganización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas

De esta manera es posible asegurar la correcta administración de los recursos evitando despilfarrarlos

CHANDLER

Basada en laexperiencia de 4 empresas, concluye que durante los últimos 100 años, la estructura organizacional de las grandes empresas, estuvo determinada, de manera gradual, por sus estrategias de mercadeo y que lasorganizaciones pasaron por un proceso de 4 etapas:

1.- Acumulación de recursos
2. Racionalización del uso de los recursos
3. Continuación del crecimiento
4. Racionalización del uso delos recursos en crecimiento

Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias que exigen diferentes estructuras organizacionales.

BURNS y STALKER

Sociólogos industrialesellos se encontraron con una diversidad de métodos y procedimientos administrativos. En base a esta diversidad clasificaron a las empresas como:

Mecanicistas: Los problemas y las tareas con queel conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables.

Orgánicas: Se adaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de acción que nopueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarquía claramente definida. Apropiada para condiciones ambientales de cambio e innovación.

LAWRENCE y LORSCH

Llevaron...