Contol Interno

1.3. Componente Administración del Riesgo

Conjunto de Elementos de Control que al interrelacionarse, permiten a la Entidad Pública evaluar aquellos eventos negativos, tanto internos como externos, que puedan afectar o impedir el logro de sus objetivos institucionales o los eventos positivos, que permitan identificar oportunidades para un mejor cumplimiento de su función.Se constituye en el componente de control que al interactuar sus diferentes elementos le permite a la entidad pública autocontrolar aquellos eventos que pueden afectar el cumplimiento de sus objetivos.

El siguiente gráfico ilustra los insumos requeridos para el diseño de este Componente de Control, así como los productos que se obtienen de su operación. En algunos casos los productos serántomados como insumos de otros componentes.

INSUMOS PRODUCTOS

Diagnóstico estratégico para la gestión de la Entidad

Planes y programas que regulen y orienten el desarrollo de la función constitucional

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
Componente: ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Elementos:

Análisis de los aspectos externos e internos que implican exposión al riesgo

Reconocimiento desituaciones de riesgo o los riesgos que afectan el cumplimiento de los objetivos de la entidad

* Contexto estratégico

Modelo de Operación que garantice una gestión efectiva

Estructura organizacional flexible y

* Identificación de riesgos
* Análisis de riesgos
* Valoración de riesgos
* Políticas de administración de riesgos

Medidas de respuesta ante los riesgos identificadosefectiva Políticas de Administración de riesgos identificados

Ilustración 5. Insumos y productos del Componente Administración de Riesgos

Este componente reconoce la presencia de la incertidumbre en todas las actividades organizacionales de una entidad, al tiempo que la habilita para identificar y administrar dicha incertidumbre.

Así mismo, faculta a la entidad para emprender lasacciones necesarias que le permitan el manejo de los eventos que puedan afectar negativamente el logro de los objetivos institucionales. Es importante considerar que un evento puede representar una oportunidad para la organización pero si no se maneja adecuadamente y a tiempo, puede generar consecuencias negativas.
Este componente se estructura a través de los siguientes Elementos de Control:Contexto Estratégico.
Identificación de Riesgos. Análisis de Riesgos.
Valoración de Riesgos.
Políticas de Administración de Riesgos.

1.3.1 Contexto Estratégico

Elemento de Control, que permite establecer el lineamiento estratégico que orienta las decisiones de la entidad pública, frente a los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de sus objetivos producto de laobservación, distinción y análisis del conjunto de circunstancias internas y externas que puedan generar eventos que originen oportunidades o afecten el cumplimiento de su función, misión y objetivos institucionales.

Definir el contexto estratégico contribuye al control de la entidad frente a la exposición al riesgo, ya que permite conocer las situaciones generadoras de riesgos,impidiendo con ello que la entidad actúe en dirección contraria a sus propósitos institucionales.

Una adecuada elaboración del contexto estratégico facilita la identificación de los riesgos y posibilita su análisis y valoración, al brindar información necesaria para estimar el grado de exposición a los mismos. De igual manera, permite orientar las políticas hacia el manejo de los riesgosrelacionados con los aspectos más estratégicos de la entidad.

1.3.2 Identificación de Riesgos

Elemento de Control, que posibilita conocer los eventos potenciales, estén o no bajo el control de la Entidad Pública, que ponen en riesgo el logro de su Misión, estableciendo los agentes generadores, las causas y los efectos de su ocurrencia.

La identificación de riesgos se...