Contra Del Desempeño Organizacional

A).- Contra del desempeño organizacional
*Concepto de contra
El comportamiento organizacional debe conocer que éste puede ser afectado por variables dependientes e independientes. De las primeraspodemos decir, que son el factor clave que se quiere explicar o predecir y son afectados por otros factores que repercuten en la organización; algunos autores remarcan las siguientes variablesdependientes:
a) Productividad.
b) Ausentismo.
c) Rotación.
d) Satisfacción en el trabajo.
*Tipo de control
Existen técnicas de control parcial para administrar una empresa, mas sin embargo es de vitalimportancia ejercer controles generales que midan el desempeño global de una organización, también es pertinente una descentralización de la autoridad para evitar conflictos de una independenciatotal y por medio de estos controles generales permite medir un esfuerzo completo de cada administrador en un área que se haya integrado.
Existen varios controles que son monetarios y estos sonimportantes ya que se refleja en los planes y también en los registros anteriores de los estados financieros, no obstante otros materiales monetarios se pueden comparar con los actuales para verificar si secumplen con los objetivos que se hayan planeado estratégicamente en el carácter financiero de una empresa, y que estos explicados sean adecuados a la necesidades especificas de nuestra organización.*Preventivo *concurrente *de retroalimentación
Estos dos tipos de controles nos hablan de la diversidad de puntos de vista realizados por los administradores para obtener resultados que respondan a losplanes estratégicos, y tener una visión positiva de la calidad de la administración en una empresa.
También estos dos controles nos explican acerca de la responsabilidad sobre desviacionescontrolables que recaen sobre quien ha tomado decisiones incorrectas y de corregir estas situaciones negativas para que en un futuro esta persona que ha cometido errores, sea responsable, tomados de...