Contratacion De Personal

ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSO HUMANO
En este documento encontraras desde el proceso de reclutamiento, hasta los estatutos, beneficios que puede tener una empresa, desde el punto de vista legal, hasta los estatutos incluidos en la política interna de la empresa.

Marzo2011

MARCIAL
DELLNBX
01/03/2011

INDICE:Pag.
TIPO S DE ORGANIZACIONES Y ESTRUCTURAS --------------------------- vinculo

CONTRATACION DE PERSONAL ---------------------------------------------------------- 3
PROCESO DE RECLUTAMIENTO

EVALUACION DE DESEMPEÑO -----------------------------------------------------10

CAPACITACION DE PERSONAL -------------------------------------------------------- 17

MARCO LEGAL CONTRACTUAL -------------------------------------------------- 29

JORNADAS DE TRABAJO ----------------------------------------------------------- 32

LEY FEDERAL DE TRABAJO-------------------------------------------------------------- vinculo

LEY DEL SEGURO SOCIAL ---------------------------------------------------------------- vinculo

LEY SINDICAL -------------------------------------------------------------------------------- vinculo

SUBCONTRATACION DE SERVICIOS ------------------------------------------- 50

TIPOS DE ORGANIZACIÓN Y
(ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES)PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION
DE PERSONAL
(POLITICA ORGANIZACIONAL.)

Reclutamiento de personal
El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización (Bretones y Rodríguez, 2008).
Básicamente es un sistema deinformación, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados.
El proceso que consiste enatraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización.
Una cuestión importante en el reclutamiento es precisar el número de personas necesarias y suficientes. Dicho número no puede ser una cantidad precisa y exacta sino que estará condicionado por la oferta del mercado local de trabajo detectando siexisten posibles candidatos en nuestro entorno cercano y en que nichos se localizarían.
Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en la mayor parte de las compañías. Los métodos de reclutamiento son muy variados, de hecho, los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes. La única normauniversal en este campo es que para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva.
El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la compañía mediante la planeación de los recursos humanos o a petición especifica de los gerentes en línea.
Existen multitud de técnicas de reclutamiento que podemos emplear con el fin de atraercandidaturas a nuestra oferta de trabajo. Éstas podemos agruparlas, básicamente, en dos tipos o fuentes de reclutamiento: internas y externas.

Interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos con promoción.
Sus ventajas son varias, entre las que podemos...