Contrataciones

INDICE

Introducción………………………………………………………………………… 3

Capítulo I
Justificación………………………………………………………………………….5
Delimitación…………………………………………………………………………..6
Planteamiento del problema……………………………………………………….6
Viabilidad……………………………………………………………………………..6
Objetivos de la investigación……………………………………………………….7
Capítulo II
Marco Teórico………………………………………………………………….……..9
Conceptos deautores………………………………………………………….……9
Tipos y clasificación…………………………………………………………….…..10
Antecedentes…………………………………………………………………….…..11
Condiciones actuales…………………………………………………………….…13
Consecuencias………………………………………………………………………14
Elementos relacionados…………………………………………………………….16
Teoría……………………………………………………………….…………………18
Capítulo III…………………………………………………………..…….………….19
Conclusiones………………………………………………………….……..………20Cuestionario………………………………………………………………………….21
Bibliografía……………………………………………………………………………22
Anexos………………………………………………………………………….……..23
Consejos para contratar personal………………………………………………….24

INTRODUCCION

Es importante contar con el personal adecuado para el manejo y la administración electoral. La persona equivocada puede generar problemas de integridad, tanto intencionalmente como por ignorancia y por cometer errores. La persona adecuada en elpuesto correcto hará que el sistema funcione mejor y elimina muchos problemas potenciales de integridad. La persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para ese puesto en particular. También es un empleado honesto con conducta ética.
En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función quepuede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento del personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos.Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración del personal e incluso para el éxito de la organización.

JUSTIFICACION

Conocer más de este tema, adquirir conocimientos que ayudara en un futuro. Es un tema muy interesante saber las consecuencias que puede haber al no tener un buen personal en la empresa.
Al término de la carrera puede guiarme para hacer una tesis o deigual manera ocupar el mismo tema agregando más información.
Esto servirá que más adelante al conseguir un trabajo se pondrá en práctica y contratar un buen personal adecuado y capaz de hacer su trabajo bien.

DELIMITACION

La investigación estará delimitada al departamento de recursos humanos de la empresa SAMS que ha contratado personal en el año 2008-2009

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA¿Qué consecuencias trae cuando una empresa no hace una buena selección de personal?

VIABILIDAD

El tema de las contrataciones es un proyecto que podría ser factible e implementado en cualquier empresa comercial ya que en muchos casos a la hora de contratar no hacen una buena selección de personal lo que trae como consecuencia pérdidas para la empresa tanto de personal como en producción es porello que esta investigación menciona aspectos que debemos tomar en cuenta al seleccionar un buen personal y de cómo debemos hacerlo y cómo evitar irregularidades dentro de una empresa.

OBJETIVOS

* Conocer las consecuencias existentes cuando una empresa no hace una buena selección de personal
* Mencionar el comportamiento de un empleado no bien seleccionado
* Conocer las condicionesen que se presenta la empresa al no tener un buen empleado.

MARCO TEORICO

CONCEPTOS DE DIFERENTES AUTORES

Escrito por: Stephen Blakesley
Tema: Recursos Humanos
Titulo original: Strategic Hiring: Tomorrow`s Benefits Today

Los gerentes deben prepararse más a la hora de entrevistar. Es preciso preguntarse de antemano que tipo de...