Contrato psicológico


1-El contrato psicológico. Es algo implícito que se da cuando una persona se integra a una organización y donde la organización y el individuo esperan ganar con la nueva relación. E. Schein habla de "Contrato Psicológico” para referirse a un conjunto de expectativas que operan tanto desde la persona como desde la organización. A partir de esto se pueden dar relaciones de un alto compromiso endonde se produce una identificación del sujeto con la organización. O una relación mucho más acotada en donde la organización sólo es un medio para el logro de objetivos puntuales del sujeto (
2-Los factores por los que el contrato puede modificarse son:
-el compromiso.
-la confianza.
-la comunicación.
-La cooperación.
-la personalidad.
3-¿CUALES PUEDEN SER LAS CONSECUENCIAS DE ESTASMODIFICACIONES?
Las modificaciones en el contrato psicológico están relacionadas con las necesidades de cada una de las partes y el momento por el cual estén atravesando, se pueden producir grandes frustraciones, desaprovechar talentos, el individuo espera que la organización reconozca su contribución, ha quedado demostrado que cuando el individuo logra la estabilidad su contribución en la organización comienzaa disminuir por esto puede que la organización lo ponga a descansar, lo despida porque ella no se hará cargo del mismoAprendizaje, 1-DEFINA RELACION DE PODER.
La relación de poder se puede definir a partir de la interacción de dos o mas personas donde una de ellas ejerce su fuerza e impone su voluntad sobre otras ya que el poder no existiría si no hay sobre quien ejercerlo dicha relación tieneuna jurisdicción delimitada y todo intento de ejercerlo fuera de esta tiende a debilitarlo.

2-¿CUALES SON LAS FUENTES DEL PODER? EXPLIQUE CADA UNA DE ELLAS.
El poder puede ser obtenido a través de distintas fuentes o modos.
Ya que es un juego constante dado por las alianzas y coaliciones,
la cooperación y la rivalidad lo que determinara que tipo de poder se ejercerá.
• PODER DE RECOMPENSA: Elindividuo sobre el cual se ejerce percibe que recibirá recompensas, gratificaciones, ventajas.
• PODER DE COERCION: El individuo sabe o percibe que se le impondrán sanciones, castigos, rechazos, ya que su superior tiene la capacidad para hacerlo.
• PODER LEGITIMO: Esta muy extendido pero esta limitado a una jurisdicción para actuar.
• PODER DE REFERNCIA: En las fuentes de influencia existe ciertaadhesión y conformidad de las mismas.
• PODER DE COMPETENCIA: El individuo percibe que su jefe o superior tiene experiencia o conocimientos específicos que le otorgan dominio y autoridad en un campo determinado.
3-IDENTIFIQUE EN EL CASO DE ANGELA DISTINTOS TIPOS DE RELACION DE PODER, FUNDAMENTE.
En este caso los tipos de poder que pude observar son:
• PODER DE COERCION: La enfermera ejerce su podersobre el paciente tratándolo como un niño,(utiliza tonos irónicos y amenazantes)
• PODER DE RECOMPENSA:La enfermera observa el olvido del medico, acto que utilizara para recibir favores personales.
• PODER DE REFERENCIA: Hay aceptación de las partes,ya que sus colegas aceptan sin cuestionar las ordenes y el acciona de dicha enfermera
ingresos económicos, prestigio, etc.).
44-Identifique en el caso"Ángela", distintos tipos de relaciones de poder. Fundamente
RESPUESTAS
Resulta evidente que en este caso las ausencias reiteradas de Irene la supervisora, trae como consecuencia una confusión en la delimitación de roles. Observamos que Ángela, una enfermera sin preparación adecuada pero con poder coercitivo, de alguna manera asume ese rol, ocupando un vacío de poder, el cual no le corresponde.
Comoconsecuencia de esto, toda la actividad de la organización se resiente, pues de inmediato surgen alteraciones o carencias de:
-coordinación preliminar de las actividades organizadas,
-Integración. (Irene no actúa)
-objetivos comunes, (falta de aceptación de propuestas de mejoras para trabajo en equipo).
47.Rol es un término que proviene del inglés role, que a su vez deriva del francés rôle. El...