CONTROL ADMINISTRATIVO DEL PERSONAL

CONTROL ADMINISTRATIVO DEL PERSONAL
7.1 Introducción
7.2 Formas básicas de control de personal
7.2.1 El control estratégico
7.2.2 Variables de control básicas
7.2.3 Evaluación7.3 Subsistema de control de recursos humanos
7.3.1 Introducción
7.3.2 Administración por excepción
7.3.3 Proceso de control
7.3.4 Criterios de control
7.3.5 Medios de control7.3.6 Evaluación de los procesos de monitoreo de personas
7.4 Control a partir de las competencias
7.4.1 Introducción a la evaluación de desempeño por competencias
7.4.2 Breveintroducción a la gestión de recursos humanos por competencias
7.4.3 ¿Cómo definir una competencia? ¿Qué es una competencia?
7.4.4 Pasos necesarios para ejecutar un sistema de gestión por competencias7.5 Flujo de personal en la organización
7.5.1 Perspectivas del flujo de personal
7.5.2 Ascensos de personal
7.5.3 Instrumentos clave
7.5.4 Traslados de personal
7.5.5Reajuste de personal
7.5.6 Separaciones de personal
7.5.7 Administración estratégica del flujo de personal
CONTROL ADMINISTRATIVO DEL PERSONAL
7.1 Introducción
7.2 Formas básicas de controlde personal
7.2.1 El control estratégico
7.2.2 Variables de control básicas
7.2.3 Evaluación
7.3 Subsistema de control de recursos humanos
7.3.1 Introducción
7.3.2Administración por excepción
7.3.3 Proceso de control
7.3.4 Criterios de control
7.3.5 Medios de control
7.3.6 Evaluación de los procesos de monitoreo de personas
7.4 Control a partir delas competencias
7.4.1 Introducción a la evaluación de desempeño por competencias
7.4.2 Breve introducción a la gestión de recursos humanos por competencias
7.4.3 ¿Cómo definir unacompetencia? ¿Qué es una competencia?
7.4.4 Pasos necesarios para ejecutar un sistema de gestión por competencias
7.5 Flujo de personal en la organización
7.5.1 Perspectivas del flujo de...