Control administrativo en las organanizaciones descentralizadas
Páginas: 27 (6737 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2011
Una planeación estratégica
Integrantes
Ariadne xxxxx
Daniela Reyes
Jakeline Thomas
Yarlenis Trujillo
Javier moreno
Panamá, Agosto 2010
Introducción
Desde principios de siglo, uno de los aspectos básico de la administración es la planificación, toda actividad debe planificarse antes de ejecutarse.Tradicionalmente, el plan estratégico se concebía como una manera de ver hacia el horizonte, hacia adelante, hacia lo que se tiene que hacer, pero esta visión tradicional no contemplaba la tercera Ley de Newton, que dice que toda acción tiene una reacción: Todo lo que nosotros hagamos, en alguna medida, implicará la reacción de algo o de alguien.
Teoría
La Misión
Es la razón de ser de laempresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.
• Dimensión del negocio (Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercadode dicho negocio).
• Tendencia del negocio.
• Dimensión del negocio por línea del producto.
• Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.
• Segmentación interna del negocio.
• Barreras de entrada.
• Barreras de salida.
• Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
• Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
•Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás empresas.
• Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa
• A quien se dirige la empresa, con que tecnología.
La Visión
La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado enel uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización.
El Alcance
Son las diferentes zonas o áreas donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con las empresas competidores.
El propósito primordial del alcance de la empresa investigada consiste en ganar y conservar clientes manteniéndolossatisfechos, demostrando que 4 o 5 veces más captar un nuevo cliente que conservar a los que ya se tienen.
En muchas personas que se encuentren situadas entre la empresa y el consumidor final también se deben reconocer y tratar como clientes. En este grupo se encuentran agentes de seguro, proveedores, distribuidores, etc.
Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es necesario lautilización de encuestas medio por el cual se evalúa las percepciones de los clientes en forma de renta y determinación de necesidades básicas. Los resultados de las encuestas nos proporcionarán una línea de referencia o punta de partida contra lo cual se podrá evaluar el mejoramiento futuro.
Los mercados son los consumidores reales y potenciales de nuestro producto. Los mercados soncreaciones humanas y, por lo tanto, perfectibles. En consecuencia, se pueden modificar en función de sus fuerzas interiores.
Los mercados tienen reglas e incluso es posible para una empresa adelantarse a algunos eventos y ser protagonista de ellos. Los empresarios no podemos estar al margen de lo que sucede en el mercado.
Valores de la Gerencia
• Liderazgo, visión, habilidad para coordinar funciones ogrupos de funciones
• Habilidad para motivar al recurso humano
• Espíritu empresarial
• Flexibilidad y rapidez de respuesta
• Nivel de educación
• Experiencia, edad, entrenamiento
.Relaciones con las esferas políticas, sociales, económicas, gubernamentales
• Habilidad para crear valor económico agregado.
Los objetivos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto...
Integrantes
Ariadne xxxxx
Daniela Reyes
Jakeline Thomas
Yarlenis Trujillo
Javier moreno
Panamá, Agosto 2010
Introducción
Desde principios de siglo, uno de los aspectos básico de la administración es la planificación, toda actividad debe planificarse antes de ejecutarse.Tradicionalmente, el plan estratégico se concebía como una manera de ver hacia el horizonte, hacia adelante, hacia lo que se tiene que hacer, pero esta visión tradicional no contemplaba la tercera Ley de Newton, que dice que toda acción tiene una reacción: Todo lo que nosotros hagamos, en alguna medida, implicará la reacción de algo o de alguien.
Teoría
La Misión
Es la razón de ser de laempresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.
• Dimensión del negocio (Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercadode dicho negocio).
• Tendencia del negocio.
• Dimensión del negocio por línea del producto.
• Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.
• Segmentación interna del negocio.
• Barreras de entrada.
• Barreras de salida.
• Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
• Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
•Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás empresas.
• Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa
• A quien se dirige la empresa, con que tecnología.
La Visión
La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado enel uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización.
El Alcance
Son las diferentes zonas o áreas donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con las empresas competidores.
El propósito primordial del alcance de la empresa investigada consiste en ganar y conservar clientes manteniéndolossatisfechos, demostrando que 4 o 5 veces más captar un nuevo cliente que conservar a los que ya se tienen.
En muchas personas que se encuentren situadas entre la empresa y el consumidor final también se deben reconocer y tratar como clientes. En este grupo se encuentran agentes de seguro, proveedores, distribuidores, etc.
Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es necesario lautilización de encuestas medio por el cual se evalúa las percepciones de los clientes en forma de renta y determinación de necesidades básicas. Los resultados de las encuestas nos proporcionarán una línea de referencia o punta de partida contra lo cual se podrá evaluar el mejoramiento futuro.
Los mercados son los consumidores reales y potenciales de nuestro producto. Los mercados soncreaciones humanas y, por lo tanto, perfectibles. En consecuencia, se pueden modificar en función de sus fuerzas interiores.
Los mercados tienen reglas e incluso es posible para una empresa adelantarse a algunos eventos y ser protagonista de ellos. Los empresarios no podemos estar al margen de lo que sucede en el mercado.
Valores de la Gerencia
• Liderazgo, visión, habilidad para coordinar funciones ogrupos de funciones
• Habilidad para motivar al recurso humano
• Espíritu empresarial
• Flexibilidad y rapidez de respuesta
• Nivel de educación
• Experiencia, edad, entrenamiento
.Relaciones con las esferas políticas, sociales, económicas, gubernamentales
• Habilidad para crear valor económico agregado.
Los objetivos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto...
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