Control Administrativo

Control (en administracion)
El control es indispensable, no es q se controla o no, el control es una función esencial xq va pegado a la planificación, no puede haber planificación si no se hacencontroles xq eso q se hace con la propuesta y las estructuras organizativas para lograr las metas de la empresa, y se debe controlar para ver si lo q se esta haciendo es lo q se pretendía en un principioy para ver si la empresa se encamina como se quería.
Sistema de control.
El control es una función administrativa. Tiene una función de medición y corrección del desempeño (de toda la organización,sistema x sistema), para asegurar el cumplimiento de los objetivos y los planes propuestos. Son correcciones necesarias para llevar a cabo determinados fines. Por mas minimo q sea mirar ya es unsistema de control.
Se puede decir tambien q el control es un proceso constante, para garantizar q las actividades en la realidad correspondan a las de planeación, entonces planeación y control sealimentan mutuamente en un mismo proceso.
Es una función de todo administrador. Si el mismo no controla, no sirve, es malo. Es transversal a toda la empresa. Desde la parte operativa hasta la ejecutiva(presidencia).
Todos tienen la responsabilidad de consecución de los planes. Todos los niveles y areas.
Procesos básicos del control:
1- Establecer estandares
2- Medir el desempeño real con elestandard propuesto
3- Corroborar o corregir si hay variaciones
Primero hay que elaborar planes y luego se crean los estandares.
Un estandard es un criterio de desempeño. Como se debe llevar acabo esa función de servicio.
Los estandares se dan en puntos seleccionados de un programa, son puntos clave, para ver como van las cosas. Por eso el control da idea de continuidad, no se controlaalgo terminado, se controla en el mientras tanto.
Tipos de estandares (hay distintos):
Todo objetivo verificable y cuantificable es un estandard
Una meta también es un estandard, una política por...