CONTROL COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

DIRECCION Y CONTROL



JOSE CARABALLO
MIGUEL MEJIA
FRAN MEZA
DANNA MUÑOZ
RAMÓN RUIZ



LIC
EDUIN ROJAS GONZALEZ






UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
SAHAGÚN
2015
INTRODUCCION
En el desarrollo de este trabajo afianzaremos conocimientos acerca del control, sus elementos, objetivos, auditoria administrativa e interna en procesos administrativos,esto con el propósito de tener claro la importancia de esta herramienta en todo proceso que se vaya a realizar, todo con el fin de hacer seguimiento y verificación de todos los actores que hacen parte de una organización.




















JUSTIFICACION
Debido al escaso conocimiento que tenemos acerca del control y auditoria se hace indispensable hacer esta investigación, sabiendo que estostemas juegan un papel muy importante en la administración y que al colocarlos en práctica se garantiza la productividad, competitividad y efectividad de una organización; es por esto que debemos adquirir los conocimientos previos para llevarlos al campo laboral.





















OBJETIVOS
Comprender la importancia que tiene el proceso de control y auditoria en todo lo que tiene que ver con laadministración y cómo repercute en la productividad de la organización


OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar en que consiste cada uno de los procesos y elementos del control en una organización.

Aprender cómo funciona la auditoria administrativa e interna y qué importancia tiene en la empresa.
















CONTROL
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa y se haceseguimiento del rendimiento de todos los miembros y procesos de una organización.
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertidos en elproceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medicióncualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades queaseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa"
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas"
Mientras que para Fayol, el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programaadoptado, a las órdenes impartidas y a los principios administrativos, tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda reparar y evitar su repetición

ELEMENTOS DE CONTROL
Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales para lograr el propósito.
En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso desupervisión de las actividades realizadas en toda la organización por parte de todos los miembros de ella.
En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados propuestos.
En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
Y en último lugar, a...