Control De Calidad

CONTROL DE CALIDAD

DEFINICON
Es el conjunto de técnicas y actividades de acción operativa que se utilizan, actualmente, para evaluar los requisitos que se deben cumplir respecto de la calidad del producto o servicio, cuya responsabilidad recae, específicamente, en el trabajador competente. Un factor importante para el funcionamiento de una organización es la calidad de sus productos yservicios. Se debe tener siempre en cuenta los aspectos que inciden en ellas:

• SUPERVISIÓN Y TRABAJADORES CALIFICADOS La supervisión de manufactura y el personal de la planta, influyen decisivamente en la fabricación.
•INSPECCIÓN Y ESPECIFICACIONES TÉCNICAS. La inspección y pruebas funcionales  comprueban el cumplimiento con las especificaciones técnicas.
• INSTALACIÓN Y SERVICIO DEL PRODUCTO. Lainstalación y el servicio del producto ayudarán  a lograr el funcionamiento correcto, de acuerdo a las especificaciones y por el control de mantenimiento adecuado.
• MEJORA EN LA CALIDAD. Cada esfuerzo y mejora que se realice hacia la calidad y por mantenerla, significará un cambio positivo para el equipo de trabajadores de la empresa

IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS ETICOS EN EL CONTROL DECALIDAD

El aspecto ético profesional, es tan trascendental como otros factores que existen y que tienen directa relación con la formación profesional e involucran a la empresa y al cliente. Debe entenderse que un trabajo bien hecho debe satisfacer al cliente con el fin de que vuelva a usar los servicios de la empresa. Al requerir nuevamente el producto y lo recomiende con seguridad, permitirá que laempresa tenga mejor supervivencia en el largo plazo y de tal manera toda la organización se verá beneficiada.

PAUTAS PARA EL DESARROLLO DE UNA GESTION DE CALIDAD
1.- La calidad se debe considerar como una ventaja competitiva.
2.- La calidad es estrategia y planificación.
3.- La organización debe orientarse a la calidad total.
4.- La calidad viene dada por todos los integrantes de laorganización.
5.- Con la mejora continua, la calidad se retroalimenta.
RESPONSABILIDAD EN EL PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD
Exactamente todos los trabajadores de la empresa tienen un grado de responsabilidad. Es decir todo el personal de las dependencias de la empresa y, en todos los niveles, deben estar comprometidos permanentemente con efectuar controles de calidad. Éste se inicia por ellosmismos, al autoevaluar su nivel de desempeño  y de trabajo.
Además, se debe tener en cuenta:
* Que el trabajador no debe tener duda en corregir cualquier falla en la atención al cliente, como: la rapidez, la amabilidad, la organización, proporcionar buena información, etc.
* Que asegurar la calidad es hacer bien las cosas a través de procedimientos simples, claros y accesibles.
* Que en laformación profesional del presente, se debe considerar la calidad total como una forma de pensar y de actuar, que conduce a la excelencia en todos los trabajos desarrollados en la empresa. Por ende, implica que la calidad debe estar presente y traspasarse a todo el personal y a todas las funciones de la empresa. 

Herramientas básicas para el Control de Calidad de una empresa
Existen controleso registros que podrían llamarse "herramientas  para asegurar la calidad de una empresa".
Éstas son las siguientes:
1. Hoja de control o de registro.  Sirve para reunir y clasificar las informaciones.
2. Histograma. Presentación de una serie de medidas clasificadas y ordenadas. 
3. Diagrama de Pareto. Herramienta que se utiliza para priorizar los problemas o las causas que los genera.4. Diagrama de causa efecto. Sirve para solventar problemas de calidad. 
5. Análisis por Estratificación. Es lo que clasifica la información recopilada sobre una característica de calidad.
6. Diagrama de Dispersión. Es el estudio de variables.
7. Gráfica de Control. Se utilizan para estudiar la variación de un proceso.

PUNTO DE VISTA SOCIOLOGICO

La esencia de las organizaciones está...